第507章 沈浩宇
第507章沈浩宇
曲黎给了谭利君两个选择,一个是留在聚美回到供应链部门负责开拓线下实体,另一个就是去风华国际帮陈丹琳,做好Shein。
第三个选择也有,谭利君自己走程序离职,反正他早就实现了财务自由,最后一批股权激励也快到期,可以套现了。
第二天,曲黎和路奇讨论后,把沈浩宇叫了过来,他从白度过来,刚刚组建好通达网络,马上就要交给阿狸,要说没意见,那肯定是假的。
互联网公司节奏很快,阿狸就以经常调整闻名,聚美的情况差不多,曲黎一拍脑袋,可能就把公司卖了。
不过大事不谋于众,曲黎也没有反省,就算做错了,聚美也一定要按照他的规划前进。这中间肯定有无辜的人受伤,那又如何,这世间哪个坟头没有冤死鬼。
“你对聚美将通达网络让给阿狸的决定怎么看?”
“通达网络整个创意和设计都很完美,有阿狸和聚美扶持,这个商业模式一定能成,未来市值不会低……”
阿狸菜鸟近乎垄断,也就狗东和顺丰可以抗衡,十年后这个不做“物流”的物流科技公司的估值约2000亿,和狗东物流、顺丰差不多,算是同一层次。
“从投资的角度分析,菜鸟确实可惜了,如果我们不与阿狸合作,会有什么后果?”
“马芸可能会接受成为第二大股东的……”沈浩宇
“没有半点可能。”
对聚美来说,等到聚美物流成长起来,通达网络是可以被放弃的,但对阿狸来说就不一样了,这是他们不可或缺的基础之一。
聚美物流现在可以稳定做到三日达,已经计划在江浙沪,粤省和北津实现次日达。如果淘寳还是一个快递七天送达,那消费者怎么选择还用说?
如果通达网络可以压制淘寳的发展,曲黎肯定愿意尝试,可越是要害受到的关注和保护越多,实际可行性极低,而且把打击竞争对手放在第一位,那会不会有企业鹬蚌相争渔翁得利?
狗东后来发展不顺,大东子明尼苏达州事件对他的影响很重要,还可能是他将太多精力放在了竞争对手身上。
曲黎的想法是既要关注竞争对手,“以人为镜”观察自己的得失;又要坚持以自身发展为中心,强大自己胜过削弱敌人。
路奇撇撇嘴,对曲黎这种高段位玩家来说,正反只在一瞬间,明面上是你好我好大家好,可真是这样吗?
就算有古歌搜索的利润,聚美去年还是损了,那阿狸呢?当然是盈利的,历史财报显示去年23亿美元营收,净利润2.68亿美元,其中已经在港股上市的B2B公司净利润17亿软妹币。
数据是不会骗人的,淘寳天猫这个时候不赚钱,那投资通达网络需要掏钱吗?需要多少钱?参考聚美啊。
曲黎这算是以本伤人,但双方情况不一样,聚美国内毛利润15%左右,国外25%左右,本身是可以赚钱的,而且还有账期,苏宁国美超过100天,聚美自营60天账期可以吧?每年都有一笔几百亿的无息贷款可以使用,越往后越多。
不考虑那么复杂的事情,聚美去年的营收大约超过了200亿美元,而整个阿狸集团只有23亿美元,双方可以调动的资金不在一个量级(猪脚发展太快了,哎,要不以后不开挂了)。
十年后的阿里年营收8500亿,狗东做自营电商居然只有一万亿的营收,这种“巨大差距”带来的无力感,可能是大东子只敢针对拼夕夕的原因吧。
反过来马芸看到如此巨大的差距,心中有没有压力?要不要考虑多赚点?路奇这样优秀的人才之所以愿意在聚美兢兢业业的打工,大概是见识到曲黎“阳谋”的威力,没有垄断地位的阿狸想要赚钱,逼迫更多卖家导向聚划算几乎是必然的。
现在国内电商的格局是聚美、田猫、聚划算、淘宝依次排开,正在膨胀壮大,彼此侵袭各自的生存空间。
曲黎、路奇和沈浩宇在办公室分析着聚美的发展情况,这种高纬度的思考,让沈浩宇看到企业家和职业经理人之间的差距。
“我懂了,谢谢曲总的指点。”沈浩宇站起来鞠躬
“叫我天明就好了。”曲黎也站起来虚扶一下
阿狸起花名,鹅厂叫英文名,聚美有“字号”,白度是同学,虽然具体情况更复杂,但网友才不管,留下了这些印象。荣耀、前程的印象叠加在一起形成:曲黎是传统文化传播者。
“你有没有可能回米国工作?”
“天明,虽然我对阿狸入股通达网络不满,但并没有……”
“我知道。”
“……”
“天明说的是Shopee。”路奇开口解释
“Shopee不是……”
“伱别管那么多,Shopee的业务压力很大。”本来可以有35%左右的毛利润,Shopee被谷歌购物分去10%,只有25%了。
十年后米国53%左右消费者网络购物会选择亚马逊,23%选择谷歌必应搜索购物,剩下选择品牌和其他电商网站。
另外十年后国内移动端购物占比高达99%,而亚马逊不到70%,种种不同都考验着聚美和Shopee团队。
“除了价格和佣金,Shopee其他各方面都不如亚马逊,我们存在的价值在哪里,还要不要坚持,或者优先发展Shopify。”
“……”沈浩宇没想到一开始就这么刺激,他的地位进步这么快,可以参与公司最高决策了?
“我对Shopee很多数据都不熟悉,不过我看了外媒的一些报道,我们在北美市场是仅次于亚马逊、eBay、第三方电商平台。”
这个统计没有包括沃尔玛、苹果等实体,沃尔玛电商业务很强的,去年在米国卖了77亿美元,绝大部分是自营,比Shopee全球的60亿美元厉害多了。
“Shopee在北美市场的知名度很高,之所以没有转化成收入,应该是品类不够,选择太少……”沈浩宇分析着情况
“还有就是物流快递延迟,通达网络……”
“这是Shopee的一些资料,你可以先看看,处理好通达网络的事情,我想听点有用的,Shopee不止北美一个站点。”曲黎说完就离开了,留给路奇和沈浩宇沟通。
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曲黎给了谭利君两个选择,一个是留在聚美回到供应链部门负责开拓线下实体,另一个就是去风华国际帮陈丹琳,做好Shein。
第三个选择也有,谭利君自己走程序离职,反正他早就实现了财务自由,最后一批股权激励也快到期,可以套现了。
第二天,曲黎和路奇讨论后,把沈浩宇叫了过来,他从白度过来,刚刚组建好通达网络,马上就要交给阿狸,要说没意见,那肯定是假的。
互联网公司节奏很快,阿狸就以经常调整闻名,聚美的情况差不多,曲黎一拍脑袋,可能就把公司卖了。
不过大事不谋于众,曲黎也没有反省,就算做错了,聚美也一定要按照他的规划前进。这中间肯定有无辜的人受伤,那又如何,这世间哪个坟头没有冤死鬼。
“你对聚美将通达网络让给阿狸的决定怎么看?”
“通达网络整个创意和设计都很完美,有阿狸和聚美扶持,这个商业模式一定能成,未来市值不会低……”
阿狸菜鸟近乎垄断,也就狗东和顺丰可以抗衡,十年后这个不做“物流”的物流科技公司的估值约2000亿,和狗东物流、顺丰差不多,算是同一层次。
“从投资的角度分析,菜鸟确实可惜了,如果我们不与阿狸合作,会有什么后果?”
“马芸可能会接受成为第二大股东的……”沈浩宇
“没有半点可能。”
对聚美来说,等到聚美物流成长起来,通达网络是可以被放弃的,但对阿狸来说就不一样了,这是他们不可或缺的基础之一。
聚美物流现在可以稳定做到三日达,已经计划在江浙沪,粤省和北津实现次日达。如果淘寳还是一个快递七天送达,那消费者怎么选择还用说?
如果通达网络可以压制淘寳的发展,曲黎肯定愿意尝试,可越是要害受到的关注和保护越多,实际可行性极低,而且把打击竞争对手放在第一位,那会不会有企业鹬蚌相争渔翁得利?
狗东后来发展不顺,大东子明尼苏达州事件对他的影响很重要,还可能是他将太多精力放在了竞争对手身上。
曲黎的想法是既要关注竞争对手,“以人为镜”观察自己的得失;又要坚持以自身发展为中心,强大自己胜过削弱敌人。
路奇撇撇嘴,对曲黎这种高段位玩家来说,正反只在一瞬间,明面上是你好我好大家好,可真是这样吗?
就算有古歌搜索的利润,聚美去年还是损了,那阿狸呢?当然是盈利的,历史财报显示去年23亿美元营收,净利润2.68亿美元,其中已经在港股上市的B2B公司净利润17亿软妹币。
数据是不会骗人的,淘寳天猫这个时候不赚钱,那投资通达网络需要掏钱吗?需要多少钱?参考聚美啊。
曲黎这算是以本伤人,但双方情况不一样,聚美国内毛利润15%左右,国外25%左右,本身是可以赚钱的,而且还有账期,苏宁国美超过100天,聚美自营60天账期可以吧?每年都有一笔几百亿的无息贷款可以使用,越往后越多。
不考虑那么复杂的事情,聚美去年的营收大约超过了200亿美元,而整个阿狸集团只有23亿美元,双方可以调动的资金不在一个量级(猪脚发展太快了,哎,要不以后不开挂了)。
十年后的阿里年营收8500亿,狗东做自营电商居然只有一万亿的营收,这种“巨大差距”带来的无力感,可能是大东子只敢针对拼夕夕的原因吧。
反过来马芸看到如此巨大的差距,心中有没有压力?要不要考虑多赚点?路奇这样优秀的人才之所以愿意在聚美兢兢业业的打工,大概是见识到曲黎“阳谋”的威力,没有垄断地位的阿狸想要赚钱,逼迫更多卖家导向聚划算几乎是必然的。
现在国内电商的格局是聚美、田猫、聚划算、淘宝依次排开,正在膨胀壮大,彼此侵袭各自的生存空间。
曲黎、路奇和沈浩宇在办公室分析着聚美的发展情况,这种高纬度的思考,让沈浩宇看到企业家和职业经理人之间的差距。
“我懂了,谢谢曲总的指点。”沈浩宇站起来鞠躬
“叫我天明就好了。”曲黎也站起来虚扶一下
阿狸起花名,鹅厂叫英文名,聚美有“字号”,白度是同学,虽然具体情况更复杂,但网友才不管,留下了这些印象。荣耀、前程的印象叠加在一起形成:曲黎是传统文化传播者。
“你有没有可能回米国工作?”
“天明,虽然我对阿狸入股通达网络不满,但并没有……”
“我知道。”
“……”
“天明说的是Shopee。”路奇开口解释
“Shopee不是……”
“伱别管那么多,Shopee的业务压力很大。”本来可以有35%左右的毛利润,Shopee被谷歌购物分去10%,只有25%了。
十年后米国53%左右消费者网络购物会选择亚马逊,23%选择谷歌必应搜索购物,剩下选择品牌和其他电商网站。
另外十年后国内移动端购物占比高达99%,而亚马逊不到70%,种种不同都考验着聚美和Shopee团队。
“除了价格和佣金,Shopee其他各方面都不如亚马逊,我们存在的价值在哪里,还要不要坚持,或者优先发展Shopify。”
“……”沈浩宇没想到一开始就这么刺激,他的地位进步这么快,可以参与公司最高决策了?
“我对Shopee很多数据都不熟悉,不过我看了外媒的一些报道,我们在北美市场是仅次于亚马逊、eBay、第三方电商平台。”
这个统计没有包括沃尔玛、苹果等实体,沃尔玛电商业务很强的,去年在米国卖了77亿美元,绝大部分是自营,比Shopee全球的60亿美元厉害多了。
“Shopee在北美市场的知名度很高,之所以没有转化成收入,应该是品类不够,选择太少……”沈浩宇分析着情况
“还有就是物流快递延迟,通达网络……”
“这是Shopee的一些资料,你可以先看看,处理好通达网络的事情,我想听点有用的,Shopee不止北美一个站点。”曲黎说完就离开了,留给路奇和沈浩宇沟通。
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