第807章 新目标
荣耀近乎残酷的员工淘汰制度,不满的人太多了,好逸恶劳是人类天性,只有少数个人自我驱动力极强,但一家企业不可能把未来寄望于员工的个人觉悟,只有制度建设才能长久。
现在把规则公布出来,年底就会开始淘汰,总要坚持几年才能做到公平公正公开,做到让人信服,而不用担心做出了成就却没有回报。
这中间曲黎抽空处理了一些事情,比如时光聚美正式宣布10亿美元收购家乐福中国,后续将如何如何……
对家乐福的改造早就有了规划,主要是收权,聚美超市集中采购,统一分配,对资源进行优化配置,降本增效,盈利的优先级高于企业的数字化改造。
曲黎在时光聚美的管理是相当灵活的,有的部门就要考虑盈利问题,比如自有品牌,大多数一开始就是赚钱的,或者说自由现金流为正,亏损是因为加大投资造成的。有的部门就没考虑盈利问题,比如云计算,但还是限制了投资规模,比如人工智能。
家乐福超市属于传统轻资产企业,聚美喜欢的是“重资产”,亏损是一定的,但是要控制亏损规模,数字化肯定要做,但一些花狸狐哨的机器人,自助购物,烧钱的O2O暂时就没有必要了。如果美团要做,倒是可以配合。
时光聚美收购家乐福超市有着自己的思路,以后还会尝试会员制超市,但这时候亚马逊没有收购全食超市,歪果粑粑没做过的事情,我们做,风险会不会很大?
网络上媒体对时光聚美特立独行的做法有很多讨论,质疑和支持的声音同样多,股市上表现很正常,震荡向上,可能和10亿美元的投资规模有关吧,作为一家年收入超过1000亿美元市值超过2000亿美元的大企业来说,能够经得起折腾。
曲黎没有解释什么,他这几年虽然经常在社交媒体发言,但实际上低调了许多,马芸老师则越来越高调,接受了联合国邀请,拿到了联合国护照,成为半个外交家,频繁露面和各国领导见面。
曲黎连去年官家带队去米国做生意都交给了雷君和路奇,他的性格充满了矛盾,或者说带着股闷骚劲,很多事情都想做,但又很克制,比如说开无遮大会,比如说让陈氏姐妹大被同床。
想想当年一次次被陈丹妮忽悠,曲黎对这个女孩又爱又恨,积蓄了一周的精力后,终于扬眉吐气。可小女孩变大了,同样知道了取舍,享受了一周温馨的家庭生活,释放了压力后,回到了工作状态,作息变得不规律。
曲黎的作息倒是变规律了,主要是他没时间去农村实地考察,前程几何回购猎豹三菱股份的事情终于落实了,股市表现很积极,市值都接近3000亿,再涨下去就要超过上汽集团了。
从收入规模和盈利来看,上汽和前程几何这两家企业没有一点可比性,但前者还需要“突破国际专利壁垒”,在吹嘘电动化、智能化、网联化、共享化趋势;后者已经能够引领全球纯电车行业进步了。
另外就是作为国内燃油车自主品牌一哥,前程国内的单车均价超过12万了,飞快的朝着13万前进,这妥妥的合资车水平!可惜国内汽车不服他,经常有大厂领导说他们吃亏在不懂营销,自家燃油车技术超过前程汽车。
嗯,他们特意把几何汽车区别出来,在国内碰瓷几何汽车的不是没有,关键是没有人相信,说多了反而引起群嘲。
再回到前程几何回购猎豹三菱股份后,直接改名叫三菱汽车,这家公司的日资股东除了三菱汽车还有三菱商社,后者转让给三菱汽车15%,前程几何5%的股份。也就是说前程几何持有三菱汽车(中国)55%的股份。
至于国内的东南三菱,那就没有存在的意义了。另外前程几何最后保留猎豹汽车35.8%的股份,本来他想清空的,可湖湘有关部门拒绝了那个方案,说白了有人不信任长丰集团。
至于长丰的员工股权激励或管理层收购,得益于曲黎之前的一些扶持,现在小有资产,值钱且能够持续创造价值的东西,地方官府一般不会卖。
所以,想要和前程几何保持距离的长丰、猎豹这几年合作的得失如何,只能交给市场知道,反正没人认为他们做了赔本生意。那曲黎亏本了吗?呃,反正他不在乎!
三菱汽车发布哪些新车,怎么销售,这些都要做出相应的调整,至于最新款只在海外销售,搞区别对待这些事情,都会变成过去式,只会根据市场需求决定生产销售。
前程几何与三菱汽车后续的合作缓缓展开,曲黎留在荣耀人力资源委员会完善他的构想,KPI,强制淘汰率必然会导致短视,怎么在这中间寻求一个平衡?可能是工匠精神。
东瀛的工匠精神在国内逐渐成为一个笑话,这背后隐藏了很多不是笑话的无奈事实,比如说一亿美元一台的CanonTokki真空蒸镀机,国内就做不出。工匠精神确实是存在的,长期造假同样存在,这并不矛盾,有人喜欢走捷径,有人天资不够脚踏实地。
荣耀也有一些长期的基础类项目,比如芯片架构RISC-V,编程语言Rust,跨平台桌面应用开发工具Electron,这些都有他在背后推动,但主要还是依靠外部力量,而不是内部发展出来的项目。
“工匠”的努力都是孤独的、私人的,是非常寂寞的,可曲黎他们还是要激励员工去做更大、更长远、更基础性的事情。那怎么办?选出那些在细分领域不显山不露水,但又确实能解决实际问题,支撑业务发展的努力。
比如说ChatGPT,国内科技企业吹了那么久的牛,但没有一家能在大模型领域长期坚持,直到别人突破,然后努力追赶,之后再遥遥领先。这怎么行?领导任期可能一两年,有些事情可能需要几年才能见效,不对“工匠精神”进行保护和激励,怎么可能做出更长远,更基础的事?
“除了重奖“工匠”的小突破,我们还要通过愿景和使命来激发员工,为员工提供一个有意义的工作平台。”曲黎站在台上,为荣耀树立一个新目标。
“学习苹果开发属于我们的操作系统和芯片,覆盖PC,智能终端到车机系统,开发出全面超越苹果的产品。”曲黎这人也奇怪,一边是害怕美帝的制裁,一边不断在危险的边缘作死的尝试,生怕别人看不到他的“秀”。
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现在把规则公布出来,年底就会开始淘汰,总要坚持几年才能做到公平公正公开,做到让人信服,而不用担心做出了成就却没有回报。
这中间曲黎抽空处理了一些事情,比如时光聚美正式宣布10亿美元收购家乐福中国,后续将如何如何……
对家乐福的改造早就有了规划,主要是收权,聚美超市集中采购,统一分配,对资源进行优化配置,降本增效,盈利的优先级高于企业的数字化改造。
曲黎在时光聚美的管理是相当灵活的,有的部门就要考虑盈利问题,比如自有品牌,大多数一开始就是赚钱的,或者说自由现金流为正,亏损是因为加大投资造成的。有的部门就没考虑盈利问题,比如云计算,但还是限制了投资规模,比如人工智能。
家乐福超市属于传统轻资产企业,聚美喜欢的是“重资产”,亏损是一定的,但是要控制亏损规模,数字化肯定要做,但一些花狸狐哨的机器人,自助购物,烧钱的O2O暂时就没有必要了。如果美团要做,倒是可以配合。
时光聚美收购家乐福超市有着自己的思路,以后还会尝试会员制超市,但这时候亚马逊没有收购全食超市,歪果粑粑没做过的事情,我们做,风险会不会很大?
网络上媒体对时光聚美特立独行的做法有很多讨论,质疑和支持的声音同样多,股市上表现很正常,震荡向上,可能和10亿美元的投资规模有关吧,作为一家年收入超过1000亿美元市值超过2000亿美元的大企业来说,能够经得起折腾。
曲黎没有解释什么,他这几年虽然经常在社交媒体发言,但实际上低调了许多,马芸老师则越来越高调,接受了联合国邀请,拿到了联合国护照,成为半个外交家,频繁露面和各国领导见面。
曲黎连去年官家带队去米国做生意都交给了雷君和路奇,他的性格充满了矛盾,或者说带着股闷骚劲,很多事情都想做,但又很克制,比如说开无遮大会,比如说让陈氏姐妹大被同床。
想想当年一次次被陈丹妮忽悠,曲黎对这个女孩又爱又恨,积蓄了一周的精力后,终于扬眉吐气。可小女孩变大了,同样知道了取舍,享受了一周温馨的家庭生活,释放了压力后,回到了工作状态,作息变得不规律。
曲黎的作息倒是变规律了,主要是他没时间去农村实地考察,前程几何回购猎豹三菱股份的事情终于落实了,股市表现很积极,市值都接近3000亿,再涨下去就要超过上汽集团了。
从收入规模和盈利来看,上汽和前程几何这两家企业没有一点可比性,但前者还需要“突破国际专利壁垒”,在吹嘘电动化、智能化、网联化、共享化趋势;后者已经能够引领全球纯电车行业进步了。
另外就是作为国内燃油车自主品牌一哥,前程国内的单车均价超过12万了,飞快的朝着13万前进,这妥妥的合资车水平!可惜国内汽车不服他,经常有大厂领导说他们吃亏在不懂营销,自家燃油车技术超过前程汽车。
嗯,他们特意把几何汽车区别出来,在国内碰瓷几何汽车的不是没有,关键是没有人相信,说多了反而引起群嘲。
再回到前程几何回购猎豹三菱股份后,直接改名叫三菱汽车,这家公司的日资股东除了三菱汽车还有三菱商社,后者转让给三菱汽车15%,前程几何5%的股份。也就是说前程几何持有三菱汽车(中国)55%的股份。
至于国内的东南三菱,那就没有存在的意义了。另外前程几何最后保留猎豹汽车35.8%的股份,本来他想清空的,可湖湘有关部门拒绝了那个方案,说白了有人不信任长丰集团。
至于长丰的员工股权激励或管理层收购,得益于曲黎之前的一些扶持,现在小有资产,值钱且能够持续创造价值的东西,地方官府一般不会卖。
所以,想要和前程几何保持距离的长丰、猎豹这几年合作的得失如何,只能交给市场知道,反正没人认为他们做了赔本生意。那曲黎亏本了吗?呃,反正他不在乎!
三菱汽车发布哪些新车,怎么销售,这些都要做出相应的调整,至于最新款只在海外销售,搞区别对待这些事情,都会变成过去式,只会根据市场需求决定生产销售。
前程几何与三菱汽车后续的合作缓缓展开,曲黎留在荣耀人力资源委员会完善他的构想,KPI,强制淘汰率必然会导致短视,怎么在这中间寻求一个平衡?可能是工匠精神。
东瀛的工匠精神在国内逐渐成为一个笑话,这背后隐藏了很多不是笑话的无奈事实,比如说一亿美元一台的CanonTokki真空蒸镀机,国内就做不出。工匠精神确实是存在的,长期造假同样存在,这并不矛盾,有人喜欢走捷径,有人天资不够脚踏实地。
荣耀也有一些长期的基础类项目,比如芯片架构RISC-V,编程语言Rust,跨平台桌面应用开发工具Electron,这些都有他在背后推动,但主要还是依靠外部力量,而不是内部发展出来的项目。
“工匠”的努力都是孤独的、私人的,是非常寂寞的,可曲黎他们还是要激励员工去做更大、更长远、更基础性的事情。那怎么办?选出那些在细分领域不显山不露水,但又确实能解决实际问题,支撑业务发展的努力。
比如说ChatGPT,国内科技企业吹了那么久的牛,但没有一家能在大模型领域长期坚持,直到别人突破,然后努力追赶,之后再遥遥领先。这怎么行?领导任期可能一两年,有些事情可能需要几年才能见效,不对“工匠精神”进行保护和激励,怎么可能做出更长远,更基础的事?
“除了重奖“工匠”的小突破,我们还要通过愿景和使命来激发员工,为员工提供一个有意义的工作平台。”曲黎站在台上,为荣耀树立一个新目标。
“学习苹果开发属于我们的操作系统和芯片,覆盖PC,智能终端到车机系统,开发出全面超越苹果的产品。”曲黎这人也奇怪,一边是害怕美帝的制裁,一边不断在危险的边缘作死的尝试,生怕别人看不到他的“秀”。
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