第354章 围攻聚美
第354章围攻聚美
聚美的麻烦事随着6*18结束告一段落,路奇的工作重心放在了推动跨境电商和境外购物,而且这能够充分发挥聚美的优势。品牌名就不用多想了,直接启用虾皮,也就是将Shopee引入国内市场。
王云良作为Shopee负责人,同时肩负起这两个艰巨的任务,因为中台的存在,聚美和聚划算已经做了筛选,会优先考虑合作愉快的优质卖家,接着是专注于境外电商的卖家,慢慢对所有达到标准的卖家开放。
国内电商市场火爆,或许还有三月份曲黎在IT领袖峰会上的发言,对企鹅和白度两家企业的创始人有很大的触动,所以他们不约而同的在B2C领域进行投资,企鹅入股国内最大的3C垂直电商易迅(不包括聚美狗东),白度入股了网络超市一号店。
易迅和一号店都是在魔都成立,人才优势明显,不过当地朝廷偏爱国企和大型跨国企业,重点扶持了集成电路设计制造,所以魔都对年利润几百亿的互联网行业看不上,不像北津提供了众多低租金的创业园,魔都的创业成本很高。
这两家企业的创始人都比曲黎厉害,可曲黎路子野,上了央式《赢在中帼》之后就像开挂了,几乎每个月都能在互联网看到曲黎的新闻,荣耀手机成功后,对聚美产生了巨大的推动作用;投资Facebook和推特后,Shopee团购模式意外走红,进一步提升了聚美在国内的信誉。
聚美的发展脉络很清晰,但国内没有创业者有信息复制聚美模式,因为易迅和一号店的发展中,遇到最大的问题是资金问题,大东子遇到的问题他们都遇到了,只不过大东子更有魄力更幸运。当然最幸运的是曲黎,在次贷危机前上市,融到了十几亿软妹币。
不是所有人都认可曲黎很幸运的说法,敢在金融危机最严重的时候烧钱逆势扩张,而且还能融到资金,这可不是一般人可以做到的。
所以易迅和一号店都接受了两家互联网大厂的投资,因为拿到融资的时间太短,所以并没赶上这次的6*18大促,促销结束后,两家公司先后公布了扩大投资的计划,要在B2C赛道上和曲黎一决高下。
舆论的风向转变的很快,就像胡西进昨天才反对放开,第二天就支持放开,才说完看好聚美的键盘侠,现在又觉得在BAT的围攻下,聚美撑不了多久吃枣药丸。
这可不是玩笑话,易迅的3C数码、一号店的食品百货、挡挡的图书,还有凡客的服装电商,聚美四面皆敌,而且还爆发了内部的贪腐危机,曲黎一个初中生,外加一个海归CEO,真的懂国内商业的游戏规则吗?
凡客诚品在今年5月份拿到了5000万美元的融资,销售收入从2008年的1.2亿,2009年3亿,发展速度在国内仅次于祥云品牌,不过凡客融资超过5700万美元,加上今年的5000万美元,融资超过了1亿美元。
聚美当年第一笔融资约880万美元,第二笔融资6500万美元,之后借助Facebook概念,在牛市末尾融资4亿美元。说幸运也好,说能力也罢,曲黎的聚美都可以吊打凡客。可凡客的陈念和曲黎一样都是文青啊,今年请了韩憨王洛童做代言,销量大涨,所以受到不少投资人的追捧,这可能是下一个聚美。
曲黎面对外界嘈杂的声音都有些无语了,不会真以为文青可以拯救世界吧?文青更适合成为“行业冥灯”。这不是内涵谁,说的就是他,对,就是那个胖子。
也不能说投资人没眼观,他们不是要凡客成为下一个聚美,而是希望凡客沿着曲黎开拓的路走下去,当初曲黎在央式吹牛时说的那套理论很有吸引力,做服装的垂直电商有前途。
如果凡客等给聚美带来的威胁还不够,那么再加上唯品会呢?如果垂直电商还不够,那再加上兰亭集势、墩煌等十几家跨境电商呢?羊城这两年就成立了十几家跨境电商,想要复制Shopee的成功。
群狼环视之下,聚美上下压力不小,可曲黎在公司不做正事,不说人话,带来一些不好的影响,好些人因此离职,加盟聚美的竞争对手。
对聚美前途失去信心的傻子,走了也就走了,说不定还会降低聚美的风险,有古歌在手,聚美补足了技术底蕴,能够获得大量低成本流量,这保证了公司的底线,曲黎增加了公司的上限。
随着公司动荡,员工流失,就算有保密协议存在,公司内部不少细节还是被传到了外界,比如聚美一直讳莫如深的“中台”。
“什么是中台?”某IT大报头版头条做了报道,详细解说了红杉和IDG投资,还有雷曼兄弟投资聚美的内幕:曲黎创造性的打造了企业“中台”这一组织。
不能说全都是胡扯,这篇报道只说了部分真实,解释了为什么聚美业绩爆发,销售额和员工数量猛增,公司没有失控的原因:曲黎设想中,林兵负责打造的企业“中台”,这是集权中心又是分权中心,聚美绝大部分业务都需要通过“中台”进行数据处理,快速分配到负责人手中。
红杉申南鹏接受采访,说起了这段经历:曲黎当初很有想法,很有魄力,企业中台的设想是他投资聚美最重要的原因之一。
于是乎,企业中台开始在微博成为了热点,谁都要讨论几句,不过聚美并没有公开讨论,也没有公开详细信息,只是放开了“中台”的保密等级。也就是某些人可以对外发表一些“主观”看法,不涉及中台设计执行的具体细节。
毕竟什么都公开了,竞争对手就知道他们在吹牛,聚美的供应链之所以没有崩溃,利丰等供应链企业起到了很大的作用,曲黎秉持着自己做不好就请人的原则,舍得掏钱解决问题才是关键。
“一家成功的企业不仅是商业模式的创业,还要有管理的创新,这样才能成为一家伟大的企业……”有人这么总结,得到不少认同,聚美是一家好公司,有理想有信念有能力!简单的说就是一句话:中台牛逼!
不用问,大多吹捧的都收钱了
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聚美的麻烦事随着6*18结束告一段落,路奇的工作重心放在了推动跨境电商和境外购物,而且这能够充分发挥聚美的优势。品牌名就不用多想了,直接启用虾皮,也就是将Shopee引入国内市场。
王云良作为Shopee负责人,同时肩负起这两个艰巨的任务,因为中台的存在,聚美和聚划算已经做了筛选,会优先考虑合作愉快的优质卖家,接着是专注于境外电商的卖家,慢慢对所有达到标准的卖家开放。
国内电商市场火爆,或许还有三月份曲黎在IT领袖峰会上的发言,对企鹅和白度两家企业的创始人有很大的触动,所以他们不约而同的在B2C领域进行投资,企鹅入股国内最大的3C垂直电商易迅(不包括聚美狗东),白度入股了网络超市一号店。
易迅和一号店都是在魔都成立,人才优势明显,不过当地朝廷偏爱国企和大型跨国企业,重点扶持了集成电路设计制造,所以魔都对年利润几百亿的互联网行业看不上,不像北津提供了众多低租金的创业园,魔都的创业成本很高。
这两家企业的创始人都比曲黎厉害,可曲黎路子野,上了央式《赢在中帼》之后就像开挂了,几乎每个月都能在互联网看到曲黎的新闻,荣耀手机成功后,对聚美产生了巨大的推动作用;投资Facebook和推特后,Shopee团购模式意外走红,进一步提升了聚美在国内的信誉。
聚美的发展脉络很清晰,但国内没有创业者有信息复制聚美模式,因为易迅和一号店的发展中,遇到最大的问题是资金问题,大东子遇到的问题他们都遇到了,只不过大东子更有魄力更幸运。当然最幸运的是曲黎,在次贷危机前上市,融到了十几亿软妹币。
不是所有人都认可曲黎很幸运的说法,敢在金融危机最严重的时候烧钱逆势扩张,而且还能融到资金,这可不是一般人可以做到的。
所以易迅和一号店都接受了两家互联网大厂的投资,因为拿到融资的时间太短,所以并没赶上这次的6*18大促,促销结束后,两家公司先后公布了扩大投资的计划,要在B2C赛道上和曲黎一决高下。
舆论的风向转变的很快,就像胡西进昨天才反对放开,第二天就支持放开,才说完看好聚美的键盘侠,现在又觉得在BAT的围攻下,聚美撑不了多久吃枣药丸。
这可不是玩笑话,易迅的3C数码、一号店的食品百货、挡挡的图书,还有凡客的服装电商,聚美四面皆敌,而且还爆发了内部的贪腐危机,曲黎一个初中生,外加一个海归CEO,真的懂国内商业的游戏规则吗?
凡客诚品在今年5月份拿到了5000万美元的融资,销售收入从2008年的1.2亿,2009年3亿,发展速度在国内仅次于祥云品牌,不过凡客融资超过5700万美元,加上今年的5000万美元,融资超过了1亿美元。
聚美当年第一笔融资约880万美元,第二笔融资6500万美元,之后借助Facebook概念,在牛市末尾融资4亿美元。说幸运也好,说能力也罢,曲黎的聚美都可以吊打凡客。可凡客的陈念和曲黎一样都是文青啊,今年请了韩憨王洛童做代言,销量大涨,所以受到不少投资人的追捧,这可能是下一个聚美。
曲黎面对外界嘈杂的声音都有些无语了,不会真以为文青可以拯救世界吧?文青更适合成为“行业冥灯”。这不是内涵谁,说的就是他,对,就是那个胖子。
也不能说投资人没眼观,他们不是要凡客成为下一个聚美,而是希望凡客沿着曲黎开拓的路走下去,当初曲黎在央式吹牛时说的那套理论很有吸引力,做服装的垂直电商有前途。
如果凡客等给聚美带来的威胁还不够,那么再加上唯品会呢?如果垂直电商还不够,那再加上兰亭集势、墩煌等十几家跨境电商呢?羊城这两年就成立了十几家跨境电商,想要复制Shopee的成功。
群狼环视之下,聚美上下压力不小,可曲黎在公司不做正事,不说人话,带来一些不好的影响,好些人因此离职,加盟聚美的竞争对手。
对聚美前途失去信心的傻子,走了也就走了,说不定还会降低聚美的风险,有古歌在手,聚美补足了技术底蕴,能够获得大量低成本流量,这保证了公司的底线,曲黎增加了公司的上限。
随着公司动荡,员工流失,就算有保密协议存在,公司内部不少细节还是被传到了外界,比如聚美一直讳莫如深的“中台”。
“什么是中台?”某IT大报头版头条做了报道,详细解说了红杉和IDG投资,还有雷曼兄弟投资聚美的内幕:曲黎创造性的打造了企业“中台”这一组织。
不能说全都是胡扯,这篇报道只说了部分真实,解释了为什么聚美业绩爆发,销售额和员工数量猛增,公司没有失控的原因:曲黎设想中,林兵负责打造的企业“中台”,这是集权中心又是分权中心,聚美绝大部分业务都需要通过“中台”进行数据处理,快速分配到负责人手中。
红杉申南鹏接受采访,说起了这段经历:曲黎当初很有想法,很有魄力,企业中台的设想是他投资聚美最重要的原因之一。
于是乎,企业中台开始在微博成为了热点,谁都要讨论几句,不过聚美并没有公开讨论,也没有公开详细信息,只是放开了“中台”的保密等级。也就是某些人可以对外发表一些“主观”看法,不涉及中台设计执行的具体细节。
毕竟什么都公开了,竞争对手就知道他们在吹牛,聚美的供应链之所以没有崩溃,利丰等供应链企业起到了很大的作用,曲黎秉持着自己做不好就请人的原则,舍得掏钱解决问题才是关键。
“一家成功的企业不仅是商业模式的创业,还要有管理的创新,这样才能成为一家伟大的企业……”有人这么总结,得到不少认同,聚美是一家好公司,有理想有信念有能力!简单的说就是一句话:中台牛逼!
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