第969章 时光聚美的分拆
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曲黎在香江,顺便处理了时光聚美的事情。时光聚美很早就有分拆计划,现在内部两家公司的业务已经分开,人员调整基本完成,还要完善各种细节。
为什么要拆分?可能是为了让国内外某部份群体安心吧,曲黎不想让时光聚美成为巨无霸的垄断企业。
大致的拆分计划如下:电商零售、物流配送、自有品牌、云计算都归聚美;时光的书影音、微信小红书、Shopify、金融服务和搜索业务等都归新的时光。
人员的调整更有意思,本来黄征已经因为功劳成为时光聚美旗下第三号人物(路奇1、林兵2),没想到他选择了辞职。
曲黎和黄征做了一番交流后,知道他想做科研做更有意义的事情,曲黎答应让他加入繁星研究院,同时代表繁星加入时光聚美董事会常务董事!
时光聚美的董事长是路奇,CEO是大东子;名字未定的新时光董事长是林兵,CEO是许雷。接下了是公司内部调整:
时光聚美的自营品牌阵列里属于集团管理的现在有:祥云体育,Mi科技,全棉时代,考拉食品,成为国内新中产可以闭眼入的品牌,品质有保障,价格不算高。至于其他还在聚美超市体系下苟着,曲黎不在,以后很难孕育出新品牌了。
倒不是说高管能力问题,曲黎以前制定游戏规则,但他是可以了绕过规则的人,现在他退出公司管理,自然要遵守规则。在任何成熟的体系里,稳定需求都大于创新。
正式的拆分计划是两家公司同时在证券市场挂牌,当时股东持有的股票没有变化,两家公司都不缺钱,不需要融资,曲黎依然保留了他的超级投票权。
即使有了拆分,时光聚美的体量依然庞大,聚美物流已经是国内第一,体量超过了EMS和顺丰,去年大约有500亿美元总收入,而且全球员工数量超过100万。可惜还是不如亚马逊物流约1100亿美元的收入,国内东南亚快递服务费拖了后腿。
不过以上这些收入的统计有些问题,比如聚美物流承接了到某个偏远乡村的订单,送到某个区县,然后交给EMS派送,这时候EMS的收入其实已经包含在聚美物流里。这种情况普遍出现在全球各大物流公司,比如亚马逊物流43%的包裹是第三方派送。
另外就是建立在聚美物流基础上的电商零售,聚美电商,家乐福超市,聚美会员店,超级物种;聚划算电商、聚划算便利店、社区买菜;Shopee,这三个都是相对独立的体系。自有品牌也分为集团旗下,聚美电商旗下两种。
他们各自的情况又要不同,比如家乐福超市和聚美会员店是一个团队在负责,说是线下实体,但实际上线上销售收入占比增长更快,依托强大的供应链管理和自有品牌运营,在国内同行普遍亏损的时候实现了盈利。
哦,也不对,沃尔玛这家巨无霸企业是真的厉害,不断的进行业务转型,线上收入占比月39%,山姆会员店约22%,去年实现了100亿RMB的净利润。
当然,在外人眼中,聚美才是最恐怖的,他们的团队不仅能做好线上,还能做好线下,发挥出强大的协同作用。比如去年约350家超市大卖场/会员店,去年实现了约1000亿RMB的收入,和沃尔玛中国差不多的水平。
至于聚划算不用多解释,旗下便利店数量超过6000家,排在行业第5,短短几年增加了4倍,还好亏损控制的不错。
还有社区团购买菜的业务饱受诟病,那是没办法的,受影响最大的只可能是农产品流通的中间商,因为社区团购本来就是最大的中间商,为了保证商品流通和供应,可以预见未来“蒜你狠姜你军”现象会减少许多。
至于以前的人工智能、大数据、区块链的研究机构,主要还是他们各自去争取,技术精英们愿意跟随就跟随,反正以前的技术和专利会共享。
准备工作已经做好,具体什么时候分拆还要看情况,最好等股票跌不动了,不过时光聚美的跌幅远不如阿狸。阿狸国外市场没有走出去,国内陷入瓶颈,还遭遇有关部门重锤,整个团队都有些混乱。
阿狸的电商、本地生活、互联网金融都有优势,云计算、国际商业、大文娱只能说还不错,但他们没有值得称道的技术,比如自研的云计算和自创的蚂蚁森林,加上电商业务被反超,商业地位大不如前。
所以求变的阿狸做大了直播带货,抖音后来居上,还好时光有Instagram短视频,虽然落后,但没有掉队。现在要分拆,这块业务就成为时光聚美的短板。
不过曲黎不在乎,直播可以有,但这种模式的价值有限,只能满足部分人的需求,可以是一个补充,但不可能成为主流,电商零售的价值是降低交易成本,而不是反过来。
另外如果科技进步,元宇宙和传感器技术更加成熟,随时都有AI小姐姐24小时为你讲解产品,还可以体验到产品细节,那么会不会超越直播带货?
购物的形式可能千变万化,但能做到沃尔玛的高效率才是王道;让消费者接受自有品牌,就能成为最后的赢家。
国内电商除了直播带货,其他东西乏善可陈,唯品会的兴衰也就那样,凡客诚品倒是上市了,以线上为主做自营电商,男装女装各种小配饰都有,也做起跨境电商,可惜没有抓住瘟疫带来的机会,关键时候缺货,又没有在价格、质量和售后之间做好平衡,导致Shein一骑绝尘,现在大约有百亿美元市值吧,瘟疫期间股价最高时市值超过200亿美元。
在陈丹琳不急不慢的坚持下,Shein背后的供应链管理和IT信息化能力经过十几年发展,已经做到了远超同侪,他们能撑住每年百分百的高增长,可不只是运气好。
国内很多媒体人最初都把Shein看成时光聚美自营品牌之一,因为陈丹琳至今还是时光董事会成员。可Shein不仅要卖女装,还要卖男装,手表配饰箱包个护化妆品……
Shein和Shopee之间的利益有了比较大的竞争,所以曲黎留在时光聚美,陈丹琳加入新的时光。完全不符合两人的心意,但这是没办法的事情。
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曲黎在香江,顺便处理了时光聚美的事情。时光聚美很早就有分拆计划,现在内部两家公司的业务已经分开,人员调整基本完成,还要完善各种细节。
为什么要拆分?可能是为了让国内外某部份群体安心吧,曲黎不想让时光聚美成为巨无霸的垄断企业。
大致的拆分计划如下:电商零售、物流配送、自有品牌、云计算都归聚美;时光的书影音、微信小红书、Shopify、金融服务和搜索业务等都归新的时光。
人员的调整更有意思,本来黄征已经因为功劳成为时光聚美旗下第三号人物(路奇1、林兵2),没想到他选择了辞职。
曲黎和黄征做了一番交流后,知道他想做科研做更有意义的事情,曲黎答应让他加入繁星研究院,同时代表繁星加入时光聚美董事会常务董事!
时光聚美的董事长是路奇,CEO是大东子;名字未定的新时光董事长是林兵,CEO是许雷。接下了是公司内部调整:
时光聚美的自营品牌阵列里属于集团管理的现在有:祥云体育,Mi科技,全棉时代,考拉食品,成为国内新中产可以闭眼入的品牌,品质有保障,价格不算高。至于其他还在聚美超市体系下苟着,曲黎不在,以后很难孕育出新品牌了。
倒不是说高管能力问题,曲黎以前制定游戏规则,但他是可以了绕过规则的人,现在他退出公司管理,自然要遵守规则。在任何成熟的体系里,稳定需求都大于创新。
正式的拆分计划是两家公司同时在证券市场挂牌,当时股东持有的股票没有变化,两家公司都不缺钱,不需要融资,曲黎依然保留了他的超级投票权。
即使有了拆分,时光聚美的体量依然庞大,聚美物流已经是国内第一,体量超过了EMS和顺丰,去年大约有500亿美元总收入,而且全球员工数量超过100万。可惜还是不如亚马逊物流约1100亿美元的收入,国内东南亚快递服务费拖了后腿。
不过以上这些收入的统计有些问题,比如聚美物流承接了到某个偏远乡村的订单,送到某个区县,然后交给EMS派送,这时候EMS的收入其实已经包含在聚美物流里。这种情况普遍出现在全球各大物流公司,比如亚马逊物流43%的包裹是第三方派送。
另外就是建立在聚美物流基础上的电商零售,聚美电商,家乐福超市,聚美会员店,超级物种;聚划算电商、聚划算便利店、社区买菜;Shopee,这三个都是相对独立的体系。自有品牌也分为集团旗下,聚美电商旗下两种。
他们各自的情况又要不同,比如家乐福超市和聚美会员店是一个团队在负责,说是线下实体,但实际上线上销售收入占比增长更快,依托强大的供应链管理和自有品牌运营,在国内同行普遍亏损的时候实现了盈利。
哦,也不对,沃尔玛这家巨无霸企业是真的厉害,不断的进行业务转型,线上收入占比月39%,山姆会员店约22%,去年实现了100亿RMB的净利润。
当然,在外人眼中,聚美才是最恐怖的,他们的团队不仅能做好线上,还能做好线下,发挥出强大的协同作用。比如去年约350家超市大卖场/会员店,去年实现了约1000亿RMB的收入,和沃尔玛中国差不多的水平。
至于聚划算不用多解释,旗下便利店数量超过6000家,排在行业第5,短短几年增加了4倍,还好亏损控制的不错。
还有社区团购买菜的业务饱受诟病,那是没办法的,受影响最大的只可能是农产品流通的中间商,因为社区团购本来就是最大的中间商,为了保证商品流通和供应,可以预见未来“蒜你狠姜你军”现象会减少许多。
至于以前的人工智能、大数据、区块链的研究机构,主要还是他们各自去争取,技术精英们愿意跟随就跟随,反正以前的技术和专利会共享。
准备工作已经做好,具体什么时候分拆还要看情况,最好等股票跌不动了,不过时光聚美的跌幅远不如阿狸。阿狸国外市场没有走出去,国内陷入瓶颈,还遭遇有关部门重锤,整个团队都有些混乱。
阿狸的电商、本地生活、互联网金融都有优势,云计算、国际商业、大文娱只能说还不错,但他们没有值得称道的技术,比如自研的云计算和自创的蚂蚁森林,加上电商业务被反超,商业地位大不如前。
所以求变的阿狸做大了直播带货,抖音后来居上,还好时光有Instagram短视频,虽然落后,但没有掉队。现在要分拆,这块业务就成为时光聚美的短板。
不过曲黎不在乎,直播可以有,但这种模式的价值有限,只能满足部分人的需求,可以是一个补充,但不可能成为主流,电商零售的价值是降低交易成本,而不是反过来。
另外如果科技进步,元宇宙和传感器技术更加成熟,随时都有AI小姐姐24小时为你讲解产品,还可以体验到产品细节,那么会不会超越直播带货?
购物的形式可能千变万化,但能做到沃尔玛的高效率才是王道;让消费者接受自有品牌,就能成为最后的赢家。
国内电商除了直播带货,其他东西乏善可陈,唯品会的兴衰也就那样,凡客诚品倒是上市了,以线上为主做自营电商,男装女装各种小配饰都有,也做起跨境电商,可惜没有抓住瘟疫带来的机会,关键时候缺货,又没有在价格、质量和售后之间做好平衡,导致Shein一骑绝尘,现在大约有百亿美元市值吧,瘟疫期间股价最高时市值超过200亿美元。
在陈丹琳不急不慢的坚持下,Shein背后的供应链管理和IT信息化能力经过十几年发展,已经做到了远超同侪,他们能撑住每年百分百的高增长,可不只是运气好。
国内很多媒体人最初都把Shein看成时光聚美自营品牌之一,因为陈丹琳至今还是时光董事会成员。可Shein不仅要卖女装,还要卖男装,手表配饰箱包个护化妆品……
Shein和Shopee之间的利益有了比较大的竞争,所以曲黎留在时光聚美,陈丹琳加入新的时光。完全不符合两人的心意,但这是没办法的事情。
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