第929章 坏消息
曲黎是真想分拆时光和聚美,两家公司的基因不同,一家是“轻资产”的巧模式,重视文化创意;一家是“重资产”的笨模式,以供应链管理为基础。
把“地球之眼”包含在内的“时光乐园”项目,算是一次融合创新的尝试,时光聚美的IP和软件,荣耀的硬件,将虚拟现实等黑科技运用到主题公园。
幸好曲黎的影响力在瘟疫中得到了加强,这种级别的企业合作推进起来不会太费时。
别人家的企业都在由实转虚,曲黎却喜欢虚实转换,企业经营不受“轻重”影响。
聚美收购家乐福时没人理解,直到沃尔玛收购全食超市,阿狸投资高鑫零售,很多人才发现聚美开启了一个时代。不急着赚钱的聚美用了三年时间终于完全控制了家乐福,不管是内部管理,还是供应链,包括商品质量监管全都融入了聚美超市体系。
可惜刚有好转,就遭遇了瘟疫,因为有了家乐福,所以去年把永辉的股份卖给了鹅厂,赚了一笔钱,但双方还是保留了一些合作,比如超级物种。
食材“新鲜”和高端很难结合在一起,做大不成问题,但怎么赚钱却很难有能够走通的商业模式。永辉的超级物种,与盒马比起来,始终缺一口气。于是趁着鹅厂入股,他们把超级物种卖给了聚美超市。
亏钱是一定的,怎么赚钱还没有想好,不过外界相信,如果国内有谁能够做好这个生意,这其中一定有聚美。全球一体化的供应链、更多的自有品牌和更低的商品流通成本,能够为企业带来更高的毛利率。
要知道曲黎还有光伏牛羊,海水稻,沙棘饮料,边疆的“新鲜”等,加上正在大力发展的聚划算、社区团购分担成本,所以聚美会员店、超级物种能够保持比同行更低的成本
有人说,时光聚美最强的不是供应链管理,是他们内部跨部门分工合作的能力是所有企业中最强的。这话不无道理,他们还总结出这是“中台”的功劳,也有人说这是企业数字化信息化管理的功劳。
随着从时光聚美离开的人越来越多,外界对他们的了解就越多,制度化流程化建设的同时是数字化管理,现在大量的审批审核流程都可以在手机上完成。
但曲黎认为是轮岗制度带来的好处,企业毕竟是人在管理,项目负责人本身在各部门有人脉,熟知内部情况,做起事情来自然事半功倍。
可惜参与轮岗的次数越多,外界对他们的需求越大,很多人都被高薪挖走,让内部有许多人对这个制度颇有非议。这么培养人才性价比实在太低了,又不能收培训费……
可曲黎还是觉得要坚持下来,时光聚美这种超大规模企业就应该是一种复杂生态,什么人什么鸟都有,他们就应该要有包容的魄力,反正是公司出钱,完全可以降低一些无关紧要的福利待遇,节省出的资源投入到人才培养上。
在时光聚美复杂生态环境里,工作时间变得越来越灵活,这可能是时光带来的冲击吧,曲黎一开始就给两家公司注入了不同的企业文化。
趁着这次建主题公园计划推进,曲黎回到时光聚美总部,了解他们的变化,同时收获了不少恭维,俗称拍马屁!
如果有机会能够一边赚钱一边为做贡献,国内大多人都会主动去争取,并且深感荣幸,瘟疫蔓延,时光聚美很多人用实际行动证明了自己的价值。而曲黎呢,继续在外面开创属于他的奇迹。
时光聚美的发展其实一点都不慢,特别是阿狸等企业国内业务放缓的现在,他们开辟了一个又一个战场,从超市到便利店,线上线下O2O,各种零售业态在国内全面开花。
而国外呢,Shopee经过这么多年的积累后,又一次进入高速发展期,在米国顺利成为亚马逊之后第二大B2C电商,要按照平台统计,落后于eBay,是北美第三大电商网站。
Shopee还是东南亚最大的电商,投资的coupang是泡菜国最大电商,哪怕是在欧盟,经过多次调整后,选择法国为重点,沟通西班牙和意大利,放弃亚马逊实力强大的英伦和德国,然后是以希腊为中心,向南欧和土耳其市场渗透。
Shopee在欧洲最大的物流中心在法国马赛,其次是希腊比雷埃夫斯港,再次是荷兰鹿特丹,那里有一个比荷卢经济区,三千万人口的发达市场。
本来就已经搭建好了电商基础设施,正好遇到全球瘟疫,电商行业遇到了很好的发展契机,这么说吧,2019年法国电商规模约为1000亿欧元,22年约为1500亿欧元。国内19年全国网上零售额约10.6万亿,22年约13.8万亿……
时光聚美成为全球电商市场老大几乎已经注定,成为云计算市场老三也没有悬念了,同时还是全球移动支付的领头羊,年初的暴跌后,公司市值现在超过了6000亿美元,仅次于苹果、微软、谷歌,和亚马逊差不多。
没错,因为有时光聚美的竞争,亚马逊和FB市值受到不同程度的下跌,而曲黎身家超过2500亿美元,继续蝉联全球首富的桂冠。
此时的时光聚美并不认为电商业务,云计算和社交娱乐业务收入已经达到了巅峰,比如Instagram比历史中晚了一年,去年营收超过了100亿美元,关键是增速很快。
时光聚美也不全都是好消息,比如印毒人还是禁止WeChat和Instagram,哪怕这两个APP的运营主体在新加坡,无奈之下,曲黎只好让荣耀重新审视印毒投资的风险,中断从印毒制造手机销往其他的计划。
还好用户虽然多,但营收占比不大,Instagram的用户主要还是欧美,亚太、南美各国。至于WeChat,就不是为了赚钱而存在的。
坏消息不止这一个,几次针对Instagram失败,整个平台生态形成,大量网红在Instagram赚到钱,想封都封不了,要直接封禁TikTok和WeChat,李家担心时光云欧洲业务受影响,于是要求退股
可能是因为Instagram的成功,时光内部整体偏乐观,曲黎这时候反而让他们做好最坏的准备!
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把“地球之眼”包含在内的“时光乐园”项目,算是一次融合创新的尝试,时光聚美的IP和软件,荣耀的硬件,将虚拟现实等黑科技运用到主题公园。
幸好曲黎的影响力在瘟疫中得到了加强,这种级别的企业合作推进起来不会太费时。
别人家的企业都在由实转虚,曲黎却喜欢虚实转换,企业经营不受“轻重”影响。
聚美收购家乐福时没人理解,直到沃尔玛收购全食超市,阿狸投资高鑫零售,很多人才发现聚美开启了一个时代。不急着赚钱的聚美用了三年时间终于完全控制了家乐福,不管是内部管理,还是供应链,包括商品质量监管全都融入了聚美超市体系。
可惜刚有好转,就遭遇了瘟疫,因为有了家乐福,所以去年把永辉的股份卖给了鹅厂,赚了一笔钱,但双方还是保留了一些合作,比如超级物种。
食材“新鲜”和高端很难结合在一起,做大不成问题,但怎么赚钱却很难有能够走通的商业模式。永辉的超级物种,与盒马比起来,始终缺一口气。于是趁着鹅厂入股,他们把超级物种卖给了聚美超市。
亏钱是一定的,怎么赚钱还没有想好,不过外界相信,如果国内有谁能够做好这个生意,这其中一定有聚美。全球一体化的供应链、更多的自有品牌和更低的商品流通成本,能够为企业带来更高的毛利率。
要知道曲黎还有光伏牛羊,海水稻,沙棘饮料,边疆的“新鲜”等,加上正在大力发展的聚划算、社区团购分担成本,所以聚美会员店、超级物种能够保持比同行更低的成本
有人说,时光聚美最强的不是供应链管理,是他们内部跨部门分工合作的能力是所有企业中最强的。这话不无道理,他们还总结出这是“中台”的功劳,也有人说这是企业数字化信息化管理的功劳。
随着从时光聚美离开的人越来越多,外界对他们的了解就越多,制度化流程化建设的同时是数字化管理,现在大量的审批审核流程都可以在手机上完成。
但曲黎认为是轮岗制度带来的好处,企业毕竟是人在管理,项目负责人本身在各部门有人脉,熟知内部情况,做起事情来自然事半功倍。
可惜参与轮岗的次数越多,外界对他们的需求越大,很多人都被高薪挖走,让内部有许多人对这个制度颇有非议。这么培养人才性价比实在太低了,又不能收培训费……
可曲黎还是觉得要坚持下来,时光聚美这种超大规模企业就应该是一种复杂生态,什么人什么鸟都有,他们就应该要有包容的魄力,反正是公司出钱,完全可以降低一些无关紧要的福利待遇,节省出的资源投入到人才培养上。
在时光聚美复杂生态环境里,工作时间变得越来越灵活,这可能是时光带来的冲击吧,曲黎一开始就给两家公司注入了不同的企业文化。
趁着这次建主题公园计划推进,曲黎回到时光聚美总部,了解他们的变化,同时收获了不少恭维,俗称拍马屁!
如果有机会能够一边赚钱一边为做贡献,国内大多人都会主动去争取,并且深感荣幸,瘟疫蔓延,时光聚美很多人用实际行动证明了自己的价值。而曲黎呢,继续在外面开创属于他的奇迹。
时光聚美的发展其实一点都不慢,特别是阿狸等企业国内业务放缓的现在,他们开辟了一个又一个战场,从超市到便利店,线上线下O2O,各种零售业态在国内全面开花。
而国外呢,Shopee经过这么多年的积累后,又一次进入高速发展期,在米国顺利成为亚马逊之后第二大B2C电商,要按照平台统计,落后于eBay,是北美第三大电商网站。
Shopee还是东南亚最大的电商,投资的coupang是泡菜国最大电商,哪怕是在欧盟,经过多次调整后,选择法国为重点,沟通西班牙和意大利,放弃亚马逊实力强大的英伦和德国,然后是以希腊为中心,向南欧和土耳其市场渗透。
Shopee在欧洲最大的物流中心在法国马赛,其次是希腊比雷埃夫斯港,再次是荷兰鹿特丹,那里有一个比荷卢经济区,三千万人口的发达市场。
本来就已经搭建好了电商基础设施,正好遇到全球瘟疫,电商行业遇到了很好的发展契机,这么说吧,2019年法国电商规模约为1000亿欧元,22年约为1500亿欧元。国内19年全国网上零售额约10.6万亿,22年约13.8万亿……
时光聚美成为全球电商市场老大几乎已经注定,成为云计算市场老三也没有悬念了,同时还是全球移动支付的领头羊,年初的暴跌后,公司市值现在超过了6000亿美元,仅次于苹果、微软、谷歌,和亚马逊差不多。
没错,因为有时光聚美的竞争,亚马逊和FB市值受到不同程度的下跌,而曲黎身家超过2500亿美元,继续蝉联全球首富的桂冠。
此时的时光聚美并不认为电商业务,云计算和社交娱乐业务收入已经达到了巅峰,比如Instagram比历史中晚了一年,去年营收超过了100亿美元,关键是增速很快。
时光聚美也不全都是好消息,比如印毒人还是禁止WeChat和Instagram,哪怕这两个APP的运营主体在新加坡,无奈之下,曲黎只好让荣耀重新审视印毒投资的风险,中断从印毒制造手机销往其他的计划。
还好用户虽然多,但营收占比不大,Instagram的用户主要还是欧美,亚太、南美各国。至于WeChat,就不是为了赚钱而存在的。
坏消息不止这一个,几次针对Instagram失败,整个平台生态形成,大量网红在Instagram赚到钱,想封都封不了,要直接封禁TikTok和WeChat,李家担心时光云欧洲业务受影响,于是要求退股
可能是因为Instagram的成功,时光内部整体偏乐观,曲黎这时候反而让他们做好最坏的准备!
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