第897章 产品优先
回到星沙就陷入众多琐事中,扶贫会议顺利召开,各种事情安排下去,还要在前程几何做事,顺便了解荣耀和时光聚美内部的发展情况,和菊花厂健全的管理体系不同,成立十来年的两家公司一直保持着高速发展,内部治理要说没问题,他自己都不信。
不过曲黎花了大价钱请了咨询公司,在整体架构上不会有毛病,关键还是人事,也就是团队建设。两家公司的雇佣军太多了,许多人一开始并不服曲黎,被他用制度化流程化束缚了手脚,时间长了肯定会被找出漏洞,所以用轮岗制轮换,破坏他们的根基。
到了2018年,各种竞争格局逐渐趋于稳定,企业不再高速发展,人员流动变慢,人身依附现象又会变得严重起来,又遭遇了前所未有的贸易战,市场环境变得复杂,人心动荡是必然的。
曲黎今年放下手中的工作,全国大多数贫困地区都跑了一圈,那些美好的图片公开发布,那些“穷困潦倒”的场景发布到了公司内网,一边观察,一边学习,经常像记日记一样在内网写一些文章,公网的内容都是助理在负责。
主打一个坦诚的曲黎,经常在内网和他们交流想法,比如对贸易战的看法,为了获得更多的支持,漂亮国可能会在欧洲发起代理人兵革,他们要做好打持久战和最坏准备,比如被强行没收、低价收购、禁止交易等……
只不过一个人的精力毕竟有限,还好他有助理和参谋团队,又通过繁星基金群策群力的间接控制这两家公司部分的人事权利,可以做微调。
总的来说,曲黎对两家公司的控制力,目前来看是不减反增,不过两家公司的内网重要性变得很重要,要是有人再控制了社交媒体……
这个概率还是很小的,论坛运用了区块链技术,很难修改,至于个性化推荐算法目前不允许存在于公司内网。
曲黎这时候算是把精力投入到企业文化和人力资源建设上,毕竟企业的经营管理已经相当完善了,短期内不会再做调整,不仅如此,今年以来他还让路奇等人做好过冬的准备,尽量多储备人才和现金。
时光聚美这十几年,发行美元公司债,靠着极低的利息发展壮大,10年期企业债利息维持在3.5%以内,总的规模超过了150亿美元。但2015年开始美联储利率从零上升到现在约2.25%,发债成本急剧上升。
亚马逊的公司债规模比时光聚美大了好几倍,就说他为收购全食超市就发展了160亿美元的债券,他们长期从资本市场获得低成本资金,这才是亚马逊发展壮大的底层逻辑。
国内互联网科技公司同样可以利用美元公司债,当然有这个本事的企业很少,比如阿狸在2014年就发行了80亿美元债,10年期利息3.4%。另一个反面案例恒达,发行美元债的利率超过13%,不过据说大部分卖给了大老板。
时光聚美的借贷成本低于长期国债利息,有力的支撑了他们的发展,让强者愈强,为美股投资人创造了最多10年500倍的投资神话,这是他们抵御市场风险的基石。
国美苏宁等国内零售巨头在人才、资金和技术等方面有着绝对的劣势,简直是不堪一击,所以拼夕夕的崛起几乎可以称之为奇迹,他们打破了常规。
相比起来,前程几何最困难,特斯拉在米国发现公司债的利率大概是5.25%,前程几何想要发行美元公司债,大概率也是这个利息。还不如在国内想办法,国开行可以有低息贷款、不差钱的荣耀公司同样可以,拥有大量现金的荣耀购买了前程几何不少利息在5%以内的公司债券。
不差钱的曲黎熟谙饱和式攻击大法,原本100亿可以做成的事情,他掏150亿,还可以再加,各方面都是如此,确保他想要做的事情一定能够做成功。比如前程几何自营的磷酸铁锂电池,这是不许失败的项目。
不过他们的短刀电池和底盘组合在一起,颇有些难度,曲黎率先了解扶摇2.0架构,这个覆盖了全部车型的升级版汽车架构,到如今可以正式宣布了。
第一款扶摇2.0架构的是一款中型轿车,对标丰田凯美瑞,明年魔都车展亮相。到时候几何G6,中型越野车,中大型的MPV等概念车型也会同时出现。所以花钱的宣传工作会集中到明年,免费的宣传就让曲黎自己来。
曲黎之所以要坚持不懈的把前程几何要做什么说的一清二楚,其目的无非是给消费者一个相信他们,选择他们的理由。比如前程几何的汽车为什么值得信赖?因为曲黎用十多年的时间将他吹过牛的一一实现,证明了他一直坚持的长期主义,前程几何的汽车可能不是性价比最高的,但肯定是最值得信赖的。
这不同于某厂赋能的汽车,只用两三年时间就能打破行业规律做到遥遥领先,水平之高简直让人叹为观止,前程几何的每一步都脚踏实地,让人放心。
就好像自动驾驶,曲黎比马斯克更早宣布要做这个,但前程几何正式向市场投放这个功能要比特斯拉晚了近两年,这么做有好有坏,特斯拉自动驾驶频频出现各种交通事故,导致欧美各国限制特斯拉宣传“全自动驾驶”功能。
曲黎的激进和保守是同时出现的,海外消费者,财经记者,各种研究机构对此很难理解,直到有人在网上科普,这是道家的“太极”思想,所有事物都包含阴阳,用物理哲学思想解释就是物质的根本规律:对立统一。
这么一分析,曲黎的所作所为就很正常了,至少比马斯克更正常,哪怕他们俩都在讲“第一原理”,没人知道这是谁先提出来的,就好像刷新了微软的纳德拉,他在微软强调的“同理心”,是曲黎在国内反复强调的,还有“赋能”“中台组织”,这些都是曲黎在向外输出管理思想。
国内外专业媒体对曲黎颇多赞誉,让国内外的消费者都可以轻松的理解前程几何成功背后的逻辑:产品优先!10年时间设计了三款纯电车,这种战略坚持能力,足以让国内外消费者相信,他们对产品的设计制造不将就!
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不过曲黎花了大价钱请了咨询公司,在整体架构上不会有毛病,关键还是人事,也就是团队建设。两家公司的雇佣军太多了,许多人一开始并不服曲黎,被他用制度化流程化束缚了手脚,时间长了肯定会被找出漏洞,所以用轮岗制轮换,破坏他们的根基。
到了2018年,各种竞争格局逐渐趋于稳定,企业不再高速发展,人员流动变慢,人身依附现象又会变得严重起来,又遭遇了前所未有的贸易战,市场环境变得复杂,人心动荡是必然的。
曲黎今年放下手中的工作,全国大多数贫困地区都跑了一圈,那些美好的图片公开发布,那些“穷困潦倒”的场景发布到了公司内网,一边观察,一边学习,经常像记日记一样在内网写一些文章,公网的内容都是助理在负责。
主打一个坦诚的曲黎,经常在内网和他们交流想法,比如对贸易战的看法,为了获得更多的支持,漂亮国可能会在欧洲发起代理人兵革,他们要做好打持久战和最坏准备,比如被强行没收、低价收购、禁止交易等……
只不过一个人的精力毕竟有限,还好他有助理和参谋团队,又通过繁星基金群策群力的间接控制这两家公司部分的人事权利,可以做微调。
总的来说,曲黎对两家公司的控制力,目前来看是不减反增,不过两家公司的内网重要性变得很重要,要是有人再控制了社交媒体……
这个概率还是很小的,论坛运用了区块链技术,很难修改,至于个性化推荐算法目前不允许存在于公司内网。
曲黎这时候算是把精力投入到企业文化和人力资源建设上,毕竟企业的经营管理已经相当完善了,短期内不会再做调整,不仅如此,今年以来他还让路奇等人做好过冬的准备,尽量多储备人才和现金。
时光聚美这十几年,发行美元公司债,靠着极低的利息发展壮大,10年期企业债利息维持在3.5%以内,总的规模超过了150亿美元。但2015年开始美联储利率从零上升到现在约2.25%,发债成本急剧上升。
亚马逊的公司债规模比时光聚美大了好几倍,就说他为收购全食超市就发展了160亿美元的债券,他们长期从资本市场获得低成本资金,这才是亚马逊发展壮大的底层逻辑。
国内互联网科技公司同样可以利用美元公司债,当然有这个本事的企业很少,比如阿狸在2014年就发行了80亿美元债,10年期利息3.4%。另一个反面案例恒达,发行美元债的利率超过13%,不过据说大部分卖给了大老板。
时光聚美的借贷成本低于长期国债利息,有力的支撑了他们的发展,让强者愈强,为美股投资人创造了最多10年500倍的投资神话,这是他们抵御市场风险的基石。
国美苏宁等国内零售巨头在人才、资金和技术等方面有着绝对的劣势,简直是不堪一击,所以拼夕夕的崛起几乎可以称之为奇迹,他们打破了常规。
相比起来,前程几何最困难,特斯拉在米国发现公司债的利率大概是5.25%,前程几何想要发行美元公司债,大概率也是这个利息。还不如在国内想办法,国开行可以有低息贷款、不差钱的荣耀公司同样可以,拥有大量现金的荣耀购买了前程几何不少利息在5%以内的公司债券。
不差钱的曲黎熟谙饱和式攻击大法,原本100亿可以做成的事情,他掏150亿,还可以再加,各方面都是如此,确保他想要做的事情一定能够做成功。比如前程几何自营的磷酸铁锂电池,这是不许失败的项目。
不过他们的短刀电池和底盘组合在一起,颇有些难度,曲黎率先了解扶摇2.0架构,这个覆盖了全部车型的升级版汽车架构,到如今可以正式宣布了。
第一款扶摇2.0架构的是一款中型轿车,对标丰田凯美瑞,明年魔都车展亮相。到时候几何G6,中型越野车,中大型的MPV等概念车型也会同时出现。所以花钱的宣传工作会集中到明年,免费的宣传就让曲黎自己来。
曲黎之所以要坚持不懈的把前程几何要做什么说的一清二楚,其目的无非是给消费者一个相信他们,选择他们的理由。比如前程几何的汽车为什么值得信赖?因为曲黎用十多年的时间将他吹过牛的一一实现,证明了他一直坚持的长期主义,前程几何的汽车可能不是性价比最高的,但肯定是最值得信赖的。
这不同于某厂赋能的汽车,只用两三年时间就能打破行业规律做到遥遥领先,水平之高简直让人叹为观止,前程几何的每一步都脚踏实地,让人放心。
就好像自动驾驶,曲黎比马斯克更早宣布要做这个,但前程几何正式向市场投放这个功能要比特斯拉晚了近两年,这么做有好有坏,特斯拉自动驾驶频频出现各种交通事故,导致欧美各国限制特斯拉宣传“全自动驾驶”功能。
曲黎的激进和保守是同时出现的,海外消费者,财经记者,各种研究机构对此很难理解,直到有人在网上科普,这是道家的“太极”思想,所有事物都包含阴阳,用物理哲学思想解释就是物质的根本规律:对立统一。
这么一分析,曲黎的所作所为就很正常了,至少比马斯克更正常,哪怕他们俩都在讲“第一原理”,没人知道这是谁先提出来的,就好像刷新了微软的纳德拉,他在微软强调的“同理心”,是曲黎在国内反复强调的,还有“赋能”“中台组织”,这些都是曲黎在向外输出管理思想。
国内外专业媒体对曲黎颇多赞誉,让国内外的消费者都可以轻松的理解前程几何成功背后的逻辑:产品优先!10年时间设计了三款纯电车,这种战略坚持能力,足以让国内外消费者相信,他们对产品的设计制造不将就!
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