第894章 无穷之路
滇省资源得天独厚,咖啡豆、茶叶、天然橡胶、核桃、澳洲坚果、中药材种植面积和产量都是全国第一,也是全球最大的鲜切花产区,是蔬菜水果的出口大省,也是旅游大省。
如此雄厚的资源,只要能将农副产品卖出去,那就能撬动整个社会的资源,恰巧卖货这方面,聚美很擅长。
不说聚美聚划算网络电商,只说线下的家乐福超市,虽然这一年多都在整顿,但还是做了许多事情,比如引入微信支付,开通了网络小程序,通过聚美聚划算在网上销售,加入美团配送…
这一系列的挽救措施,抵挡住了内部动荡造成的损失,也让一部分新人通过“做事”夺得了更多的权利,逐渐完成了过渡。家乐福2017年销售收入超过500亿,门店数量约325家,这其中包括了线下的聚美超市。
至于会员制超市,还在酝酿中,准备明年在魔都推出,魔都是国内的零售之都,消费能力惊人,而且能够接受新事物,唯一不利的因素是有些“崇洋媚外”,未必能接受国产的“会员超市”。
即使这样,家乐福还是国内连锁超市百强中排名第十(不包括电商),只能说国内零售市场真的没有实体巨头。
从无到有的聚划算便利店也开张了,先是收购了川省的WOWO便利店,主要分布在蓉城,大约有750家便利店。
正计划收购陷入困境的全时便利店,在国内十几个城市拥有近800家便利店。不过全时便利店因为和母公司有交叉担保等情况,所以为了甩开潜在风险,设计的交易模式有些复杂,比如他们是买便利店资产而不是买公司。
2017年国内便利店销售额约为1905亿,门店数量约为10.6万家,单店年销售额约为180万,到2022年便利店数量激增到30万家,销售额3834亿元,平均单店日营收为4794元。聚划算1500家左右的便利店,年销售额也就28亿左右。
全国便利店数量在五六年时间有这么大涨幅,和政策的扶持分不开,也和瘟疫的蔓延分不开,便利店的高速发展顺应了时代的变化,也为预制菜提供了广泛的销售渠道。
对时光聚美来说,这是在完善销售渠道,建立一个更加立体化的销售体系,满足消费者的不同需求。
聚美是一家“以供应链为基础的技术和服务公司”,按照道理应该充分发挥供应链管理方面的优势,以品牌授权为核心,为便利店的创业者提供物流配送服务,也就是狗东便利店、田猫小店的模式。
但这里又涉及到一个问题,到底是以用户为中心,还是以企业为中心,弄清楚这个问题,做出什么样的选择就很简单了,聚划算便利店要做的不只是输出品牌,还要输出管理,要有自己的运营能力,要能够赋能给品牌加盟商。
所以聚划算便利店这几年主要目的是打基础,练内功,前提是找好定位,服务的目标客户到底是谁?这又得结合聚划算目前正在推进的“社区团购”。
毫无疑问,聚划算便利店将会以“服务社区”为中心,其次是商务型,也就是将预制菜卖给白领用户,国内消费者绝不是抵制预制菜本身,而是对“食品安全”有担忧,聚划算从源头开始管控,全程冷链运输,在质量有保障的前提下,肯定会有消费者。
明确了市场定位,做好便利店的数字化改造,品类升级,运用互联网思维,运用大数据分析,人工智能算法,通过不断迭代提升便利店的运营能力。
便利店在聚美整个零售体系中很重要,但绝对收入并不高,现在就算完成对全时的收购,28亿的销售收入,净利润更低,但投入的人力物力,员工数量都会出现巨大的增长。
哪怕他们一直很克制,时光聚美现在全球员工数量超过35万了,按照现在的规划,三五年内翻倍几乎是必然。
几年后国内最大的美宜佳便利店企业数量超过3万家,聚划算如果增加到1万家,按照一家门店5个人的标准配置就需要五万人,负责物流配送等其他后台支持人员数量难以统计。美宜佳员工数量就超过了10万人。
可以预见的未来,时光聚美的员工数量必然会成为国内互联网科技企业中最多的一个,这还是聚美物流高强度工作的前提下。不过想到亚马逊在全球拥有57万员工,几年后会增加到146万,曲黎心里已经很平衡了。
米国人的劳动强度真不能和国人相比,同一件事需要更多员工也在情理之中,但曲黎真担心时光聚美的员工数量会超过100万,因为Shopee和Shopify的本土化都需要大量员工。
管理这样一家庞大且业务复杂的企业,对所有人都是一个巨大的挑战,可市场对他们有着巨大的信心,成功抵抗了来自花生屯的恶意,公司市值超过5000亿美元。
也就荣耀因为受到的影响更加直接,所以市值一直没有超过4000亿美元,在3500亿美元左右来回徘徊。至于曲黎的身家,毫无疑问继续蝉联全球首富,继续遥遥领先。
在扶贫之路走到滇省的曲黎,已经基本理清了头绪:扶贫最好的办法就是发展经济,主要是制造业和大农业,这两个行业是在创造财富,要想变现就得依靠流通,主要是无边界的零售。
时光聚美和繁星旗下的绿洲生态共同负责大农业,荣耀,前程几何,蜂巢能源,华冠负责“制造”,综合考虑成本、技术和社会责任,尽量多招收一些普通员工。
两条路线,要想做长久,都得建立品牌,创造更多的利润,而不是做性价比产品,换句话说就是要“劫富济贫”“二次分配”
大企业是核心力量,能够调动大量社会资源,比如时光、繁星的“新农人”合作方案;前程几何、荣耀的中西部建厂计划。
其实还有旅游业,这是健康环保无污染的绿色行业,除了宣传推广有特色,还要建立市场的商业信誉,也就是严厉打击市场上的坑蒙拐骗行为,至于电信诈骗,这是另一个话题了,和他无关。
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如此雄厚的资源,只要能将农副产品卖出去,那就能撬动整个社会的资源,恰巧卖货这方面,聚美很擅长。
不说聚美聚划算网络电商,只说线下的家乐福超市,虽然这一年多都在整顿,但还是做了许多事情,比如引入微信支付,开通了网络小程序,通过聚美聚划算在网上销售,加入美团配送…
这一系列的挽救措施,抵挡住了内部动荡造成的损失,也让一部分新人通过“做事”夺得了更多的权利,逐渐完成了过渡。家乐福2017年销售收入超过500亿,门店数量约325家,这其中包括了线下的聚美超市。
至于会员制超市,还在酝酿中,准备明年在魔都推出,魔都是国内的零售之都,消费能力惊人,而且能够接受新事物,唯一不利的因素是有些“崇洋媚外”,未必能接受国产的“会员超市”。
即使这样,家乐福还是国内连锁超市百强中排名第十(不包括电商),只能说国内零售市场真的没有实体巨头。
从无到有的聚划算便利店也开张了,先是收购了川省的WOWO便利店,主要分布在蓉城,大约有750家便利店。
正计划收购陷入困境的全时便利店,在国内十几个城市拥有近800家便利店。不过全时便利店因为和母公司有交叉担保等情况,所以为了甩开潜在风险,设计的交易模式有些复杂,比如他们是买便利店资产而不是买公司。
2017年国内便利店销售额约为1905亿,门店数量约为10.6万家,单店年销售额约为180万,到2022年便利店数量激增到30万家,销售额3834亿元,平均单店日营收为4794元。聚划算1500家左右的便利店,年销售额也就28亿左右。
全国便利店数量在五六年时间有这么大涨幅,和政策的扶持分不开,也和瘟疫的蔓延分不开,便利店的高速发展顺应了时代的变化,也为预制菜提供了广泛的销售渠道。
对时光聚美来说,这是在完善销售渠道,建立一个更加立体化的销售体系,满足消费者的不同需求。
聚美是一家“以供应链为基础的技术和服务公司”,按照道理应该充分发挥供应链管理方面的优势,以品牌授权为核心,为便利店的创业者提供物流配送服务,也就是狗东便利店、田猫小店的模式。
但这里又涉及到一个问题,到底是以用户为中心,还是以企业为中心,弄清楚这个问题,做出什么样的选择就很简单了,聚划算便利店要做的不只是输出品牌,还要输出管理,要有自己的运营能力,要能够赋能给品牌加盟商。
所以聚划算便利店这几年主要目的是打基础,练内功,前提是找好定位,服务的目标客户到底是谁?这又得结合聚划算目前正在推进的“社区团购”。
毫无疑问,聚划算便利店将会以“服务社区”为中心,其次是商务型,也就是将预制菜卖给白领用户,国内消费者绝不是抵制预制菜本身,而是对“食品安全”有担忧,聚划算从源头开始管控,全程冷链运输,在质量有保障的前提下,肯定会有消费者。
明确了市场定位,做好便利店的数字化改造,品类升级,运用互联网思维,运用大数据分析,人工智能算法,通过不断迭代提升便利店的运营能力。
便利店在聚美整个零售体系中很重要,但绝对收入并不高,现在就算完成对全时的收购,28亿的销售收入,净利润更低,但投入的人力物力,员工数量都会出现巨大的增长。
哪怕他们一直很克制,时光聚美现在全球员工数量超过35万了,按照现在的规划,三五年内翻倍几乎是必然。
几年后国内最大的美宜佳便利店企业数量超过3万家,聚划算如果增加到1万家,按照一家门店5个人的标准配置就需要五万人,负责物流配送等其他后台支持人员数量难以统计。美宜佳员工数量就超过了10万人。
可以预见的未来,时光聚美的员工数量必然会成为国内互联网科技企业中最多的一个,这还是聚美物流高强度工作的前提下。不过想到亚马逊在全球拥有57万员工,几年后会增加到146万,曲黎心里已经很平衡了。
米国人的劳动强度真不能和国人相比,同一件事需要更多员工也在情理之中,但曲黎真担心时光聚美的员工数量会超过100万,因为Shopee和Shopify的本土化都需要大量员工。
管理这样一家庞大且业务复杂的企业,对所有人都是一个巨大的挑战,可市场对他们有着巨大的信心,成功抵抗了来自花生屯的恶意,公司市值超过5000亿美元。
也就荣耀因为受到的影响更加直接,所以市值一直没有超过4000亿美元,在3500亿美元左右来回徘徊。至于曲黎的身家,毫无疑问继续蝉联全球首富,继续遥遥领先。
在扶贫之路走到滇省的曲黎,已经基本理清了头绪:扶贫最好的办法就是发展经济,主要是制造业和大农业,这两个行业是在创造财富,要想变现就得依靠流通,主要是无边界的零售。
时光聚美和繁星旗下的绿洲生态共同负责大农业,荣耀,前程几何,蜂巢能源,华冠负责“制造”,综合考虑成本、技术和社会责任,尽量多招收一些普通员工。
两条路线,要想做长久,都得建立品牌,创造更多的利润,而不是做性价比产品,换句话说就是要“劫富济贫”“二次分配”
大企业是核心力量,能够调动大量社会资源,比如时光、繁星的“新农人”合作方案;前程几何、荣耀的中西部建厂计划。
其实还有旅游业,这是健康环保无污染的绿色行业,除了宣传推广有特色,还要建立市场的商业信誉,也就是严厉打击市场上的坑蒙拐骗行为,至于电信诈骗,这是另一个话题了,和他无关。
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