第832章 淘天和聚美聚划算
第832章淘天和聚美聚划算
相比起曲黎的倒霉,马芸进入2017年算是春风得意,一月份搞了一个“马芸乡村教师奖”,是他主导的公益活动。另外就是去米国,和即将上任的创普见面,承诺未来5年为米国创造100万个工作岗位……
忽悠完创普去达沃斯吹牛,又和**挪威元首见面,接着是澳洲总理,最近又和国内几个省的一二把手见面,可以说成为了一个民间外交家,也可以说人生达到了巅峰。
马芸老师成熟稳重,曲黎呢?有冲劲有闯劲,就是太浮躁。一些人在网上点评两人,马老师思想更“深邃”:你看现在阿狸创新能力就超过了时光聚美,捣鼓出一个新零售的概念,还要做无人便利店,刷脸支付等。
这么说就不合适了,没看到2月份,阿狸宣布收购银泰74%的股份,收购华联超市18%的股份,亚马逊宣布138亿美元收购全食超市,全球顶尖电商巨头纷纷学习聚美收购实体超市。
打通线上线下渠道,成就“新零售”梦想,阿里甚至把2017年定义为新零售元年,各种概念吹的满天飞。时光聚美呢?秉持着曲黎“低调”的优良作风,按照自己的逻辑做事。
不管他们怎么吹,今年聚划算便利店项目正式落地,怎么执行是黄征的事情,比如阿狸有零售通,聚划算有货源地。对于便利店,可以采取多种形式,比如田猫小店狗东便利店这种加盟模式,也可以有自营模式。
聚美超市和聚划算便利店是聚美今年的战略重点项目,分别由吕承、黄征负责,难度还是很大的。大大小小的便利店可以成为聚美物流的自提点,还可以是买菜服务的提货点。
黄征他要做的就是帮助聚划算便利店打造门店运营系统,做好供应链和配送服务,做好数字化营销,这里面还包括选品,爆款输出等许多细节,很多他们都没有经验,所以从美宜佳挖人?
便利店模式的潜力还是很大的,阿狸零售通据说接入了150万店主,狗东掌柜宝据说也有100万客户。假设每家店每日销售额约5000元,就算只有10万客户采购10%左右的物资,一年也有约2百亿的销售额,能够通过规模优势和批量采购降低成本。
也可以通过遍布城乡的便利店,推动工业品下行惠及农村地区,也可以方便农产品上行,增加农村农民的收入。
这是一整套的“新零售”解决方案,聚美早就开始做了,阿狸马芸站出来吹牛,实在让人“不耻”,可惜时光聚美限制使用互联网黑话,尽量不要提出“新概念新名词”,所以有些笨。
聚美超市落地好几年,聚划算“货源地”项目也运营一两年了,还有全球采购包括去年的农产品电商。聚美现在积累了大量的数据,要实现资源的优化配置这算不算大数据的应用呢?
这么复杂的事情,曲黎说都说不清,更别说做好事情,至于无人超市/便利店,刷脸支付,用来吹牛挺好的,但国家后来鼓励发展便利店,想要促进就业,无人便利店有些不合时宜。
阿里的新概念倒也不是一无是处,盒马鲜生就是其中的佼佼者,零售加餐饮的模式还是挺有意思的。聚美入股的永辉超市模仿,成立了“超级物种”,不仅是永辉,还有更多模仿者跟进,只不过时光聚美还是没有动作。
声势浩大的阿狸淘天,凭借各种创新压制了聚美,毕竟聚美所做的事情都非常传统,毫无新意,就算是聚美超市线下店转型成聚美会员店,同样被批评,这有什么价值?
现在聚美变成了类似天猫的品牌电商,正品行货,价格高服好务;聚划算则主要是高频低价的商品,黄征到任后,甚至砍掉了PC端,降低了开店门槛,甚至不再需要装修,以产品为核心,而不是以门店为核心。
每一次大的改变都需要付出代价,聚美超过聚划算就是明证,当然,这和聚工厂有关,这个栏目大量极致性价比产品,关键是低价包邮,聚美优品同样是包邮,但采用聚美物流送货单价更高。
总的来说,聚美还是在死磕供应链,为真正做到极致高效做准备,这其中包括聚美物流,十几二十万的员工,还是难以满足他们的需求,如果不是物流科技的进步,很可能因为员工数量太多,管理失控而崩溃。
事实上,在聚美物流上,路奇付出了很多心血,周廷等人同样很配合,大量高素质人群加入,建立起信息化管理系统,还有物流科技的大量使用,这才有了今天。
但可以预见的未来,聚美物流全球员工超过30万是可能的,管理难度进一步提升,他们又要怎么呢?
国外的Shopee就不说了,聚美在电商零售领域面临了太多的问题,主营业务都没有做好,他们哪有心思去玩花活?
阿狸就不一样,打不死聚美,又玩不起二选一,只能去拓展自身的边界,国际市场上他们选择了入股,比如在东南亚收购了Shopee最大的竞争对手Lazada,另外就是选择了印毒市场,投资了paytm这个第三方支付工具,并且强推速卖通。
阿里还想收购米国一家第三方支付工具,但被有关方面以信息安全为由拒绝,所以马芸去拜会创普,以100万工作机会为诱惑,希望对阿狸网开一面,要知道今年淘天再次成为“恶名市场”
聚美聚划算Shopee都有过类似经历,都成为被打击对象,但聚美聚划算不对外销售,Shopee是新加坡公司,不仅如此,为了规避风险,Shopee一直没有大规模对外开放。
除了自身努力做到合规,还进行了积极的沟通,游说,曲黎经常在社交媒体发声,也是一个不大不小的网红,效果还是有的。Shopee从一开始就面向米国市场,这中间积累了大量的经验和教训,合规做的好,管理上更加严格,应对起来比较强势。
可能正因为如此,马芸才会去米国拜会创普,希望消除误会放松管制。他难道不知道有些事情根本就不是误会?所以啊,国外市场,阿狸短期内是赶不上聚美Shopee的,甚至可能难以超过Shopify。
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相比起曲黎的倒霉,马芸进入2017年算是春风得意,一月份搞了一个“马芸乡村教师奖”,是他主导的公益活动。另外就是去米国,和即将上任的创普见面,承诺未来5年为米国创造100万个工作岗位……
忽悠完创普去达沃斯吹牛,又和**挪威元首见面,接着是澳洲总理,最近又和国内几个省的一二把手见面,可以说成为了一个民间外交家,也可以说人生达到了巅峰。
马芸老师成熟稳重,曲黎呢?有冲劲有闯劲,就是太浮躁。一些人在网上点评两人,马老师思想更“深邃”:你看现在阿狸创新能力就超过了时光聚美,捣鼓出一个新零售的概念,还要做无人便利店,刷脸支付等。
这么说就不合适了,没看到2月份,阿狸宣布收购银泰74%的股份,收购华联超市18%的股份,亚马逊宣布138亿美元收购全食超市,全球顶尖电商巨头纷纷学习聚美收购实体超市。
打通线上线下渠道,成就“新零售”梦想,阿里甚至把2017年定义为新零售元年,各种概念吹的满天飞。时光聚美呢?秉持着曲黎“低调”的优良作风,按照自己的逻辑做事。
不管他们怎么吹,今年聚划算便利店项目正式落地,怎么执行是黄征的事情,比如阿狸有零售通,聚划算有货源地。对于便利店,可以采取多种形式,比如田猫小店狗东便利店这种加盟模式,也可以有自营模式。
聚美超市和聚划算便利店是聚美今年的战略重点项目,分别由吕承、黄征负责,难度还是很大的。大大小小的便利店可以成为聚美物流的自提点,还可以是买菜服务的提货点。
黄征他要做的就是帮助聚划算便利店打造门店运营系统,做好供应链和配送服务,做好数字化营销,这里面还包括选品,爆款输出等许多细节,很多他们都没有经验,所以从美宜佳挖人?
便利店模式的潜力还是很大的,阿狸零售通据说接入了150万店主,狗东掌柜宝据说也有100万客户。假设每家店每日销售额约5000元,就算只有10万客户采购10%左右的物资,一年也有约2百亿的销售额,能够通过规模优势和批量采购降低成本。
也可以通过遍布城乡的便利店,推动工业品下行惠及农村地区,也可以方便农产品上行,增加农村农民的收入。
这是一整套的“新零售”解决方案,聚美早就开始做了,阿狸马芸站出来吹牛,实在让人“不耻”,可惜时光聚美限制使用互联网黑话,尽量不要提出“新概念新名词”,所以有些笨。
聚美超市落地好几年,聚划算“货源地”项目也运营一两年了,还有全球采购包括去年的农产品电商。聚美现在积累了大量的数据,要实现资源的优化配置这算不算大数据的应用呢?
这么复杂的事情,曲黎说都说不清,更别说做好事情,至于无人超市/便利店,刷脸支付,用来吹牛挺好的,但国家后来鼓励发展便利店,想要促进就业,无人便利店有些不合时宜。
阿里的新概念倒也不是一无是处,盒马鲜生就是其中的佼佼者,零售加餐饮的模式还是挺有意思的。聚美入股的永辉超市模仿,成立了“超级物种”,不仅是永辉,还有更多模仿者跟进,只不过时光聚美还是没有动作。
声势浩大的阿狸淘天,凭借各种创新压制了聚美,毕竟聚美所做的事情都非常传统,毫无新意,就算是聚美超市线下店转型成聚美会员店,同样被批评,这有什么价值?
现在聚美变成了类似天猫的品牌电商,正品行货,价格高服好务;聚划算则主要是高频低价的商品,黄征到任后,甚至砍掉了PC端,降低了开店门槛,甚至不再需要装修,以产品为核心,而不是以门店为核心。
每一次大的改变都需要付出代价,聚美超过聚划算就是明证,当然,这和聚工厂有关,这个栏目大量极致性价比产品,关键是低价包邮,聚美优品同样是包邮,但采用聚美物流送货单价更高。
总的来说,聚美还是在死磕供应链,为真正做到极致高效做准备,这其中包括聚美物流,十几二十万的员工,还是难以满足他们的需求,如果不是物流科技的进步,很可能因为员工数量太多,管理失控而崩溃。
事实上,在聚美物流上,路奇付出了很多心血,周廷等人同样很配合,大量高素质人群加入,建立起信息化管理系统,还有物流科技的大量使用,这才有了今天。
但可以预见的未来,聚美物流全球员工超过30万是可能的,管理难度进一步提升,他们又要怎么呢?
国外的Shopee就不说了,聚美在电商零售领域面临了太多的问题,主营业务都没有做好,他们哪有心思去玩花活?
阿狸就不一样,打不死聚美,又玩不起二选一,只能去拓展自身的边界,国际市场上他们选择了入股,比如在东南亚收购了Shopee最大的竞争对手Lazada,另外就是选择了印毒市场,投资了paytm这个第三方支付工具,并且强推速卖通。
阿里还想收购米国一家第三方支付工具,但被有关方面以信息安全为由拒绝,所以马芸去拜会创普,以100万工作机会为诱惑,希望对阿狸网开一面,要知道今年淘天再次成为“恶名市场”
聚美聚划算Shopee都有过类似经历,都成为被打击对象,但聚美聚划算不对外销售,Shopee是新加坡公司,不仅如此,为了规避风险,Shopee一直没有大规模对外开放。
除了自身努力做到合规,还进行了积极的沟通,游说,曲黎经常在社交媒体发声,也是一个不大不小的网红,效果还是有的。Shopee从一开始就面向米国市场,这中间积累了大量的经验和教训,合规做的好,管理上更加严格,应对起来比较强势。
可能正因为如此,马芸才会去米国拜会创普,希望消除误会放松管制。他难道不知道有些事情根本就不是误会?所以啊,国外市场,阿狸短期内是赶不上聚美Shopee的,甚至可能难以超过Shopify。
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