第800章 挑战
第800章挑战
企业之间的竞争与合作都很正常,不过有些人玻璃心以为一家伟大的企业就没有任何道德问题。可环顾全球,真没有看到“不作恶”的企业,谷歌都删除“不作恶”的行为准则,要与均方合作开发AI武器了!
荣耀和菊花厂的竞争,是市场的商业行为,后来粗粮手机在国内和菊花厂的竞争变成“不道德”的行为,这个变化挺有意思的。
没关系,荣耀品牌在全球范围是仅次于苹果,举例:荣耀在收购索尼笔记本后继续保持着高速增长,销量超过了三星,今年就算排不进前5,也能超过一千万台。平板电脑销量仅次于iPad,每个季度都有500万台左右的销量。
笔记本电脑的销量虽然不如某想,但已经鹤立群鸡了。荣耀笔记本“10秒开机,10小时续航”和荣耀手机“充电五分钟续航2小时”的广告语成为经典的广告宣传案例,谁都知道荣耀笔记本开机快,续航时间长,外观时尚……
荣耀不止是一个手机品牌,所以保持对菊花厂的警惕就差不多就行了,做好自己的事情增加销售渠道和门店数量更重要。
这时候就不得不说后来的三四线王者蓝绿两厂给了他重要启发,可惜在这个时代可能没有蓝厂了。
HTC因为专利问题受伤严重,再加上高端手机市场一路被荣耀吊打,提前销售千元机,现在还有一口气。
诺基亚赶跑周少宁之后,不仅有千元机,还有百元安卓智能机,如此务实的态度,加上品牌影响力,诺基亚的渠道建设恢复起来很快。
外有强敌,三星、诺基亚、内有竞争对手,某想、菊花厂、中兴等,一些没有竞争力的中小品牌生存环境非常恶劣。蓝绿量厂的崛起本来就没有必然,没有粗粮手机,随着荣耀渠道下沉,众多大品牌都关注线下渠道的建设,蓝绿两厂压力不小。
诺基亚没有自研芯片,其他手机芯片供应商相继退场,联发科不给力,只有高通一个选择后,大多数手机品牌产品发布要根据高通芯片发布时间做调整,被菊花手机反超是理所当然。
因为还有WP的负担,诺基亚的手机业务迟早会沦为他们的鸡肋,和粗粮、蓝绿两厂不会有什么区别,放不下身段,游离在大陆湾湾的HTC会更惨,据说他们准备转型生产AR/VR设备。
荣耀也有类似的计划,不过综合考虑后,AR/VR并没有成为他们的重点,这么说也不尽然,游戏引擎,混合现实,全息投影配合工业化4.0,能够提升工业设计的效率。
比如荣耀搭建起一个工业环境的元宇宙,各国的工程师团队可以看着“实物”在线协同办公,改动设计,模拟仿真……
微软的hololens眼镜或者说头显设备就是这么一个东西,后来航天科技集团用HoloLens2助力嫦娥五号进行月面采样。
可想而知,荣耀瞄准的是一个小众领域,有了技术和专利积累之后,相信以后转型面向大众娱乐场景,应该不会很困难。
曲黎和他们再次审视荣耀的产品线,还是感觉挺健康的,6月16日蓝牙5.0标准发布后,真无线蓝牙耳机最迟明年一季度就会上市销售。荣耀的智能设备除了品牌,创新力远超苹果。
汽车业务不用说,蜂巢能源就算不能超越宁德时代,应该能维持在行业前三,至于之后的发展,谁知道呢。
现在最值得关注的是全屋智能家居,荣耀的智能语音音箱价格覆盖高中低三个档次,销量位居全球第一,可亚马逊、谷歌、白度、阿狸等企业纷纷打起了补贴价格战……
智能门锁等设备需求还是挺小众的,就算扫地机器人还是挺鸡肋的,通过音箱遥控电视,用户体验并不好,现在还做不到“所见即可控”,那需要从操作系统到产品设计都重新定义。
另外智能安防、影音视听、环境监测、阳光照明都需要分开规划,全屋智能家居的落地难度太大。
曲黎自己是不急的,桑杰贾等人急不急,他就不知道了,反正为了做这个,他赞助了RISC-V开源架构,接着入股了美的,这方面的投入,给出的资源并不少。
至于李一楠想要和菊花厂掰一掰手腕,曲黎也不想干涉,连“干翻菊花厂”这种话都不敢喊出来,怎么可能成为顶尖企业?锤子手机创始人都敢喊出收购苹果公司的口号,哪怕是被人嘲笑的梦想,这人终究是有梦想的。
所以为了打赢菊花厂,打败IPhone手机,或者说打败苹果品牌,曲黎觉得从团队入手,培养出一只精干的团队才是王道。
“我们要培养、储备符合我们价值观的人才,而不是现金。”曲黎和雷君等核心团队讨论,学习菊花厂任总的睿智语录。
“我们的价值观是什么?”雷君,曲黎去年还说要从一家科技公司转型成为一家消费品公司,可还是收购了蜂巢能源。
“汽车,能源,工业软件等部门都可以排除在荣耀体系,荣耀还是要面向消费者……”曲黎想了想说,这些部门现在都需要钱,还不能自我造血,所以得靠荣耀孵化
“现在就这么做,对这几家公司的影响会很大吧。”雷君
“我们一年一调整,折腾了这么多次……”曲黎不以为意,蜂巢能源去年还是前程几何旗下,现在……
“那无人机呢?”雷君,荣耀无人机业务增速很快,在这个领域具有统治力,可惜收入并不高,现在从消费级无人机进入到专业领域,比如农林、测绘、电力等,算是面向企业用户了。
“我们的手机和PC没有企业用户吗?”曲黎
“我是说你为什么这么看中他,对其他人不公平吧?”雷君
“当然是因为行业地位和市场潜力。”
“可无人机的成功和航拍能力关系密切,宾得相机起到了重要作用,我们投入巨大的资源到运动相机……”
“你不看好他?”
“他太自负了。”
“自负点不好吗?”
“可他的成就……”
不可否认,民用无人机市场规模有限,去年的收入好像也就两三亿美元,就算加上平衡车等其他业务,相比起1300多亿的总营收,顶多也就一个零头。
“公司内很多人都不服他。”雷君
“别急着否定,给他机会,让他负责与几何汽车合作的自动驾驶……”
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企业之间的竞争与合作都很正常,不过有些人玻璃心以为一家伟大的企业就没有任何道德问题。可环顾全球,真没有看到“不作恶”的企业,谷歌都删除“不作恶”的行为准则,要与均方合作开发AI武器了!
荣耀和菊花厂的竞争,是市场的商业行为,后来粗粮手机在国内和菊花厂的竞争变成“不道德”的行为,这个变化挺有意思的。
没关系,荣耀品牌在全球范围是仅次于苹果,举例:荣耀在收购索尼笔记本后继续保持着高速增长,销量超过了三星,今年就算排不进前5,也能超过一千万台。平板电脑销量仅次于iPad,每个季度都有500万台左右的销量。
笔记本电脑的销量虽然不如某想,但已经鹤立群鸡了。荣耀笔记本“10秒开机,10小时续航”和荣耀手机“充电五分钟续航2小时”的广告语成为经典的广告宣传案例,谁都知道荣耀笔记本开机快,续航时间长,外观时尚……
荣耀不止是一个手机品牌,所以保持对菊花厂的警惕就差不多就行了,做好自己的事情增加销售渠道和门店数量更重要。
这时候就不得不说后来的三四线王者蓝绿两厂给了他重要启发,可惜在这个时代可能没有蓝厂了。
HTC因为专利问题受伤严重,再加上高端手机市场一路被荣耀吊打,提前销售千元机,现在还有一口气。
诺基亚赶跑周少宁之后,不仅有千元机,还有百元安卓智能机,如此务实的态度,加上品牌影响力,诺基亚的渠道建设恢复起来很快。
外有强敌,三星、诺基亚、内有竞争对手,某想、菊花厂、中兴等,一些没有竞争力的中小品牌生存环境非常恶劣。蓝绿量厂的崛起本来就没有必然,没有粗粮手机,随着荣耀渠道下沉,众多大品牌都关注线下渠道的建设,蓝绿两厂压力不小。
诺基亚没有自研芯片,其他手机芯片供应商相继退场,联发科不给力,只有高通一个选择后,大多数手机品牌产品发布要根据高通芯片发布时间做调整,被菊花手机反超是理所当然。
因为还有WP的负担,诺基亚的手机业务迟早会沦为他们的鸡肋,和粗粮、蓝绿两厂不会有什么区别,放不下身段,游离在大陆湾湾的HTC会更惨,据说他们准备转型生产AR/VR设备。
荣耀也有类似的计划,不过综合考虑后,AR/VR并没有成为他们的重点,这么说也不尽然,游戏引擎,混合现实,全息投影配合工业化4.0,能够提升工业设计的效率。
比如荣耀搭建起一个工业环境的元宇宙,各国的工程师团队可以看着“实物”在线协同办公,改动设计,模拟仿真……
微软的hololens眼镜或者说头显设备就是这么一个东西,后来航天科技集团用HoloLens2助力嫦娥五号进行月面采样。
可想而知,荣耀瞄准的是一个小众领域,有了技术和专利积累之后,相信以后转型面向大众娱乐场景,应该不会很困难。
曲黎和他们再次审视荣耀的产品线,还是感觉挺健康的,6月16日蓝牙5.0标准发布后,真无线蓝牙耳机最迟明年一季度就会上市销售。荣耀的智能设备除了品牌,创新力远超苹果。
汽车业务不用说,蜂巢能源就算不能超越宁德时代,应该能维持在行业前三,至于之后的发展,谁知道呢。
现在最值得关注的是全屋智能家居,荣耀的智能语音音箱价格覆盖高中低三个档次,销量位居全球第一,可亚马逊、谷歌、白度、阿狸等企业纷纷打起了补贴价格战……
智能门锁等设备需求还是挺小众的,就算扫地机器人还是挺鸡肋的,通过音箱遥控电视,用户体验并不好,现在还做不到“所见即可控”,那需要从操作系统到产品设计都重新定义。
另外智能安防、影音视听、环境监测、阳光照明都需要分开规划,全屋智能家居的落地难度太大。
曲黎自己是不急的,桑杰贾等人急不急,他就不知道了,反正为了做这个,他赞助了RISC-V开源架构,接着入股了美的,这方面的投入,给出的资源并不少。
至于李一楠想要和菊花厂掰一掰手腕,曲黎也不想干涉,连“干翻菊花厂”这种话都不敢喊出来,怎么可能成为顶尖企业?锤子手机创始人都敢喊出收购苹果公司的口号,哪怕是被人嘲笑的梦想,这人终究是有梦想的。
所以为了打赢菊花厂,打败IPhone手机,或者说打败苹果品牌,曲黎觉得从团队入手,培养出一只精干的团队才是王道。
“我们要培养、储备符合我们价值观的人才,而不是现金。”曲黎和雷君等核心团队讨论,学习菊花厂任总的睿智语录。
“我们的价值观是什么?”雷君,曲黎去年还说要从一家科技公司转型成为一家消费品公司,可还是收购了蜂巢能源。
“汽车,能源,工业软件等部门都可以排除在荣耀体系,荣耀还是要面向消费者……”曲黎想了想说,这些部门现在都需要钱,还不能自我造血,所以得靠荣耀孵化
“现在就这么做,对这几家公司的影响会很大吧。”雷君
“我们一年一调整,折腾了这么多次……”曲黎不以为意,蜂巢能源去年还是前程几何旗下,现在……
“那无人机呢?”雷君,荣耀无人机业务增速很快,在这个领域具有统治力,可惜收入并不高,现在从消费级无人机进入到专业领域,比如农林、测绘、电力等,算是面向企业用户了。
“我们的手机和PC没有企业用户吗?”曲黎
“我是说你为什么这么看中他,对其他人不公平吧?”雷君
“当然是因为行业地位和市场潜力。”
“可无人机的成功和航拍能力关系密切,宾得相机起到了重要作用,我们投入巨大的资源到运动相机……”
“你不看好他?”
“他太自负了。”
“自负点不好吗?”
“可他的成就……”
不可否认,民用无人机市场规模有限,去年的收入好像也就两三亿美元,就算加上平衡车等其他业务,相比起1300多亿的总营收,顶多也就一个零头。
“公司内很多人都不服他。”雷君
“别急着否定,给他机会,让他负责与几何汽车合作的自动驾驶……”
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