第789章 规划 建议
邱开群是一个很陌生的人,履历还行,至少不会一开始就被人怀疑其能力,聊起来还可以,曲黎就让他接任时光文化影视公司总经理的职位。
影视音乐文学小说,文创IP都归邱开群管理,以后自有品牌玩具使用小黄人、小猪佩奇等要交钱才能得到授权,影视动画制作都不用急,让公司赚钱更重要。
《奇异博士》《大鱼海棠》都能盈利,但是时光音乐流媒体和时光的网络小说是亏钱的啊,影视发行、现场音乐,票务这些项目的盈利能弥补亏损吗?
交给邱开群后,曲黎懒得管了,时光文化影视的成功和失败很难撼动时光聚美的江湖地位,上市公司优酷股价下跌了,但已经开始了影视制作,他们还有选择。
时光旗下还有一个游戏公司,在卖给开心网和自己运营之间一直在犹豫,曲黎也没有明确的想法,想到视频业务很难盈利,还是保留了下来,放弃了开心网。
至此,时光聚美各部门的配置都完善了,轮值CEO制度建立起来,还要调整一下董事会成员和选举办法,所以他才需要时间处理,不能把问题留给继任者。
时光聚美的事情暂时告一段落,曲黎又被陈丹琳拉着处理她负责的产业,电讯盈和,盈和地产,还有风华国际,控制力依次增加。
后面两家企业被他们私有化,电讯盈和是上市公司,他们拥有控股权,自从转型成投资公司引来大小股东诸多不满后,现在以电讯服务为核心,持续在全球投资建设数据中心,最后才是企业服务和IT运维。
电讯盈和是香江最大的电信运营商,全年营收超过400亿港元,算是一家不错的企业吧。很早就和时光聚美合作,现在是三大运营商之外全国最大的数据中心企业,其次是东南亚。
现阶段而言,IDC数据中心的投资回报率并不高,算是比较稳健的投资,但是和时光云深度绑定,还是让一些股东不高兴。可陈丹琳看清了他们虚弱的本质,不答理就是了。
数据中心生命周期一般为几十年,基础设施生命周期一般为10-15年,而IT设备的生命周期一般为3-5年,投资回报率一般在10~20%之间。要想做好这门生意,并不简单,也就曲黎有时光云,能够比较清楚的知道数据中心建设成本有多少,还知道怎么降低运营成本。
说白了时光云高管可以指挥盈和数据中心的人做事……
曲黎现在都不用说什么,云计算的前景已经得到了认可,盈和数据中心的生意能做。既然知道能做到20%的投资回报率,剩下就是职业经理人的事情了,倒不是逼着他们一定要达到这个水平,做到15%没问题吧?
陈丹琳也是就管理问题和他进行探讨,像时光聚美和荣耀需要一流的人才,电讯盈和就完全没必要了,二流人才就足够了。同理以三大运营商的人才储备如果能做好云计算,唯一的可能是云计算已经不是先进技术了。
二流甚至三流人才,没有天才那么多想法,老老实实本本分分把自己的事情做好,企业就能稳定的发展。选一个老成持重的人做CEO就可以了,反正公司的业务不会有大的变化。
盈和地产的事情差不多,把公司的商业地产,写字楼都卖了,在国内继续投入到长租房行业,趁着英伦脱欧,英镑贬值,加大在英伦的学生公寓投资。
和香江李家合作,陈丹琳到英伦投资提前拥有了不少人脉资源,比如与英国最大的专用学生宿舍供应商UniteStudents合作,联合建设、收购学生公寓并且运营,在合适的时机转让剩余股份。
这么做是让合作伙伴利益最大化,但对他们顺利进入英伦市场并且站稳脚跟能起到巨大的推动作用。有关部门暂时还没有限制国内企业投资海外地产,风险肯定是有的,所以盈和地产优先选择到香江和新加坡做长租房生意。
陈丹琳基本理解了曲黎的意图,可惜他们俩的知名度太高,他们的动作太猛了,现在已经是国内最大的长租房品牌,只不过关注这个的人暂时还不多,等到有关部门重视起来,一调查就能发现,瞒是瞒不过去的。
为此盈和大衍地产分成两个品牌,其中大衍地产负责接受外部投资,比如用联合保险的长期资金开发/收购一二线城市的住宅地产;盈和地产负责管理锦麟/锦绣两个长租房品牌,还拥有自有资金联合开发/收购的一线城市住宅地产。
说白了盈和品牌是自己的,大衍地产必要的时候可以卖掉,引入国资,或者做成REITs产品。
金融市场很多套路,比如REITs,企业可以把房地产的所有权卖给投资人,但实控人有办法拿到管理权,把财富换成了“权利”,从富豪变成“世家/势家”,香江李家就是这么做的,国内REITs产品会越来越多。
不说这个了,盈和地产显然要死磕长租房,忽略资金成本和租金水平,长租房企业的竞争力最终还是要回归到管理效率上。盈和地产依托于时光云建立起自己的信息管理系统,加强反馈机制,注重提拔一线人才,在实践中提升效率,完善整个流程。
不管是电讯盈和,还是盈和地产,上限都不高,真正有潜力的还是风华国际,具体只有电商品牌Shein,丹琳和悦己两个品牌能否成功,具有太大的不确定性了。
Shein成功的逻辑,曲黎十年期就在央式的《赢在中国》说过了,学习ZARA做互联网电商快时尚品牌,一点一点解决这中间出现的问题,只要能坚持长期主义发展路线,就必然会成功。
Shein模式是成功率最高的电商品牌运营模式,他不需要创始人具有超出常人的聪明才智,只要坚持下来就能成功,只不过是慢慢的成功,很难一夜暴富。
曲黎和陈丹琳都功成名就了,不差钱,事情又多,只要不胡乱插手成功几率非常。如果把吕承那种性子的人请过来负责,任由他施展,成功几率还是非常大。
最开始负责Shein的刘淑莲和陈丹琳走的比较近,但追逐时尚不适合Shein,负责起丹琳和悦己品牌。
Shein最后交给了信息工程师范宽,曲黎和他确定了Shein要和供应商共同成长的基本原则,推动合作企业的信息化建设,和柔性化生产制造能力。
要提升合作企业,还要考虑到服装纺织行业受教育水平参差不齐等诸多因素,为他们提供学习,培训,合作、交流的机会。
所以风华国际的信息团队规模变得很大,研发投入很大,对产业链上下游控制能力很强,不过依靠丰厚的利润率,还是没有亏钱。不过市场上出现了“模仿者”,一个叫徐仰天的出现了。
“要利润还是要规模?”陈丹琳面临着又一个关键的选择,国内的竞争者会用低价优势抢占海外市场,但这个时候打价格战,依靠现在积累的效率优势,确实能打败“模仿者”。
“三到五年内保持每年50%的增长速度!”曲黎给出了他的建议,正版的Shein从今年开始,每年保持着100%的增速。
“那就要加大网红代言……”陈丹琳接受了曲黎的建议
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影视音乐文学小说,文创IP都归邱开群管理,以后自有品牌玩具使用小黄人、小猪佩奇等要交钱才能得到授权,影视动画制作都不用急,让公司赚钱更重要。
《奇异博士》《大鱼海棠》都能盈利,但是时光音乐流媒体和时光的网络小说是亏钱的啊,影视发行、现场音乐,票务这些项目的盈利能弥补亏损吗?
交给邱开群后,曲黎懒得管了,时光文化影视的成功和失败很难撼动时光聚美的江湖地位,上市公司优酷股价下跌了,但已经开始了影视制作,他们还有选择。
时光旗下还有一个游戏公司,在卖给开心网和自己运营之间一直在犹豫,曲黎也没有明确的想法,想到视频业务很难盈利,还是保留了下来,放弃了开心网。
至此,时光聚美各部门的配置都完善了,轮值CEO制度建立起来,还要调整一下董事会成员和选举办法,所以他才需要时间处理,不能把问题留给继任者。
时光聚美的事情暂时告一段落,曲黎又被陈丹琳拉着处理她负责的产业,电讯盈和,盈和地产,还有风华国际,控制力依次增加。
后面两家企业被他们私有化,电讯盈和是上市公司,他们拥有控股权,自从转型成投资公司引来大小股东诸多不满后,现在以电讯服务为核心,持续在全球投资建设数据中心,最后才是企业服务和IT运维。
电讯盈和是香江最大的电信运营商,全年营收超过400亿港元,算是一家不错的企业吧。很早就和时光聚美合作,现在是三大运营商之外全国最大的数据中心企业,其次是东南亚。
现阶段而言,IDC数据中心的投资回报率并不高,算是比较稳健的投资,但是和时光云深度绑定,还是让一些股东不高兴。可陈丹琳看清了他们虚弱的本质,不答理就是了。
数据中心生命周期一般为几十年,基础设施生命周期一般为10-15年,而IT设备的生命周期一般为3-5年,投资回报率一般在10~20%之间。要想做好这门生意,并不简单,也就曲黎有时光云,能够比较清楚的知道数据中心建设成本有多少,还知道怎么降低运营成本。
说白了时光云高管可以指挥盈和数据中心的人做事……
曲黎现在都不用说什么,云计算的前景已经得到了认可,盈和数据中心的生意能做。既然知道能做到20%的投资回报率,剩下就是职业经理人的事情了,倒不是逼着他们一定要达到这个水平,做到15%没问题吧?
陈丹琳也是就管理问题和他进行探讨,像时光聚美和荣耀需要一流的人才,电讯盈和就完全没必要了,二流人才就足够了。同理以三大运营商的人才储备如果能做好云计算,唯一的可能是云计算已经不是先进技术了。
二流甚至三流人才,没有天才那么多想法,老老实实本本分分把自己的事情做好,企业就能稳定的发展。选一个老成持重的人做CEO就可以了,反正公司的业务不会有大的变化。
盈和地产的事情差不多,把公司的商业地产,写字楼都卖了,在国内继续投入到长租房行业,趁着英伦脱欧,英镑贬值,加大在英伦的学生公寓投资。
和香江李家合作,陈丹琳到英伦投资提前拥有了不少人脉资源,比如与英国最大的专用学生宿舍供应商UniteStudents合作,联合建设、收购学生公寓并且运营,在合适的时机转让剩余股份。
这么做是让合作伙伴利益最大化,但对他们顺利进入英伦市场并且站稳脚跟能起到巨大的推动作用。有关部门暂时还没有限制国内企业投资海外地产,风险肯定是有的,所以盈和地产优先选择到香江和新加坡做长租房生意。
陈丹琳基本理解了曲黎的意图,可惜他们俩的知名度太高,他们的动作太猛了,现在已经是国内最大的长租房品牌,只不过关注这个的人暂时还不多,等到有关部门重视起来,一调查就能发现,瞒是瞒不过去的。
为此盈和大衍地产分成两个品牌,其中大衍地产负责接受外部投资,比如用联合保险的长期资金开发/收购一二线城市的住宅地产;盈和地产负责管理锦麟/锦绣两个长租房品牌,还拥有自有资金联合开发/收购的一线城市住宅地产。
说白了盈和品牌是自己的,大衍地产必要的时候可以卖掉,引入国资,或者做成REITs产品。
金融市场很多套路,比如REITs,企业可以把房地产的所有权卖给投资人,但实控人有办法拿到管理权,把财富换成了“权利”,从富豪变成“世家/势家”,香江李家就是这么做的,国内REITs产品会越来越多。
不说这个了,盈和地产显然要死磕长租房,忽略资金成本和租金水平,长租房企业的竞争力最终还是要回归到管理效率上。盈和地产依托于时光云建立起自己的信息管理系统,加强反馈机制,注重提拔一线人才,在实践中提升效率,完善整个流程。
不管是电讯盈和,还是盈和地产,上限都不高,真正有潜力的还是风华国际,具体只有电商品牌Shein,丹琳和悦己两个品牌能否成功,具有太大的不确定性了。
Shein成功的逻辑,曲黎十年期就在央式的《赢在中国》说过了,学习ZARA做互联网电商快时尚品牌,一点一点解决这中间出现的问题,只要能坚持长期主义发展路线,就必然会成功。
Shein模式是成功率最高的电商品牌运营模式,他不需要创始人具有超出常人的聪明才智,只要坚持下来就能成功,只不过是慢慢的成功,很难一夜暴富。
曲黎和陈丹琳都功成名就了,不差钱,事情又多,只要不胡乱插手成功几率非常。如果把吕承那种性子的人请过来负责,任由他施展,成功几率还是非常大。
最开始负责Shein的刘淑莲和陈丹琳走的比较近,但追逐时尚不适合Shein,负责起丹琳和悦己品牌。
Shein最后交给了信息工程师范宽,曲黎和他确定了Shein要和供应商共同成长的基本原则,推动合作企业的信息化建设,和柔性化生产制造能力。
要提升合作企业,还要考虑到服装纺织行业受教育水平参差不齐等诸多因素,为他们提供学习,培训,合作、交流的机会。
所以风华国际的信息团队规模变得很大,研发投入很大,对产业链上下游控制能力很强,不过依靠丰厚的利润率,还是没有亏钱。不过市场上出现了“模仿者”,一个叫徐仰天的出现了。
“要利润还是要规模?”陈丹琳面临着又一个关键的选择,国内的竞争者会用低价优势抢占海外市场,但这个时候打价格战,依靠现在积累的效率优势,确实能打败“模仿者”。
“三到五年内保持每年50%的增长速度!”曲黎给出了他的建议,正版的Shein从今年开始,每年保持着100%的增速。
“那就要加大网红代言……”陈丹琳接受了曲黎的建议
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