第499章 演讲后
第499章演讲后
2011年结束,曲黎的跨年演讲成为热搜,创造了诸多网络词汇,有人关注曲黎和陈丹琳的爱情故事,有人喜欢他俩的《篇章》,互联网创业者们和财经媒体则在研究、讨论“第一原理”和“赋能”,Context,notControl。
经过几年的努力,曲黎似乎逆转了他在公众的形象,以前自以为他爱吹牛,现在更多人看到了他的“真诚”。不管曲黎怎么捐钱,荣耀和聚美始终在他的控制下,他活着的时候基本上可以做到想怎么花就怎么花,他挂了,说不定还有百亿千亿的遗产。
外界的噪音包括陈丹琳并不能影响曲黎的决定,和他的小伙伴们讨论繁星基金和社会企业,他是真想聚美成为社会企业,已经有了路线图,先建立在聚美国内外的优势。
人生在世活下来肯定是第一要务,活得好才有必要去做慈善,聚美只要控制好,实现稳定盈利是有可能的,不过今年肯定没有控制好,聚美物流的投入太大了,买了不少地建仓库。
所以聚美营收创新高的同时,亏损创新高,还好股价没下跌,市值比较稳,眼看着就要超过250亿美元了,算是中概股信任危机中表现比较好的企业。
曲黎在演讲中也说了一些闲话,包括对中概股、团购、移动互联网和云计算的看法,他观点比较一致,看好移动互联网创业。
“团购模式看起来太完美了,是做信息撮合的中介生意,显然更适合阿狸这种平台,不适合聚美这种生活负担比较重,做供应链管理赚辛苦钱的老实人。”
和马芸交流的时候说:
“也许有人要说,聚划算其实就是一个平台,但透过现象看本质,平台的本质是服务好卖家,吸引买家;我们给公司的定位是一家做供应链管理的技术和服务企业,我们的自营和自有品牌都依赖于供应链管理能力的提升。”
“我们以后会深入了解产业链的每一个环节,尽量掌控一些产能过剩的领域,比如考拉食品会卖更有保障的食品。”
“阿狸淘寳想要消费者在他们网站停留更多时间,聚划算要提高消费者的购物效率,会提升你逛商场的体验……”
反正就是各种吹,将聚美聚划算和淘寳标签化。
马芸当初就反驳他,田猫每一个卖家都是合法成立的企业,卖的商品都有安全保障……
“我可以说说不信吗?”曲黎
“那我们怎么信得过聚美?”马芸
两人有一个小交锋,曲黎祭出了“区块链”。
“这是一种去中心化的分布式账本技术,它记录了在网络上发生的所有交易,并将这些交易保存在多个计算机节点上。每一条交易块都会被加密……”
马芸不懂技术,被被曲黎成功忽悠,全流程可追溯的区块链技术同样成为一个热点,可因为这次演讲热点太多,分散了注意力,很多人都只关注到曲黎捐掉“聚美”“荣耀”全部股份。传来传去,变成曲黎捐掉全部身家。
就连米国也受到影响,不少投资人致电两家公司,想要得到更详细的解释,规避投资风险。
“繁星基金是我个人名下的持股平台,不涉及所有权转移,我承诺该基金名下所有资金用于公益慈善目的。因为担心个人及家庭未来的生活问题,极端情况下,我和我的后代未来有权利提取捐献资金最多5%的份额……”曲黎在推特上解释,承诺繁星基金名下的股份18个月内没有套现计划,拥有超级投票权的股份暂时不动,不做任何改变。
曲黎接受米国某电视台知名记者的采访,对此次行为做了“坦诚和深入”的交流,比如他这几年形成了“管理哲学”和“管理思想”,未来奈飞等公司会因为其成功而传播出类似思想,曲黎算不算提前剽窃别人的思想呢?
每一家成功的企业都是有“内在驱动力”的,米国记者采访了聚美公司,感受到他们独特的管理文化和企业价值观。
“我们在海外市场的投入不是为了和亚马逊竞争,而是为了给消费者创造更多价值,通达网络的目的是……”
加拿大的Shopify公司创始人托拜厄斯·卢克留任,来到中国参加了曲黎的跨年演讲,曲黎和他做了友好的交流。聚美收购Shopify合法合规,让风投和创始人团队都满意,在“赋能”思想的指引下,除了合规化建设,更多的是提供各种资源和帮助。
托拜厄斯·卢克到羊城述职,也是让海外员工更加理解聚美的管理文化,包括“中台”组织的成立思想:外部环境是不断变化的,市场竞争异常激烈,我们必须接受挑战,不断创新。中台是企业内部协调各种资源的一个服务部门,能够减少重复造轮子。
年轻的托拜厄斯·卢克同样接受了媒体的采访,介绍了Shopify模式和Shopee的不同:“亚马逊是一个帝国,Shopify则是勇于反抗的卖家提供……”
Shopify不仅是一个建站工具,还有应用商店,让更多人帮助卖家搭建好电商网站,现在还有聚美投资的Stripe这个支付工具。正在开发以Honor核心的POS系统,为线下实体店卖家,提供线下和在线库存同步,可以在Shopee和Shopify同时开店的工具。
这叫什么,农村包围城市?如果可能,通达网络将要顺着这个渠道将他们的节点蔓延到北美的每一个角落。
有些可以说,有些就只能悄悄地做,聚美在今年一月份会同时公布上个财年和这个自然财年的财报,2011年的GMV大约是超过了亚马逊2010年472亿美元的GMV。
贝佐斯对聚美Shopee的扩张不紧张是不可能的,可Shopee服务谷歌搜索,Shopify服务于Facebook,这是他对聚美的看法。曲黎借助米国两大流量平台和亚马逊竞争,用心十分险恶啊。
“要不我们以信息安全为由打击通达网络?”亚马逊有人讨论针对聚美的方案
“Facebook会帮谁?”有人不看好
曲黎和小扎的关系不算好,但他是股东啊,双方有合作。
竞争对手忙着应对曲黎带来的改变,国内外社交网络上充斥着对曲黎的讨论,有人分析曲黎决定背后中外文化的不同……
很好吗,这就是他希望的,曲黎是受传统文化影响极大,但又保持着开放进取思想的中国企业家。
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2011年结束,曲黎的跨年演讲成为热搜,创造了诸多网络词汇,有人关注曲黎和陈丹琳的爱情故事,有人喜欢他俩的《篇章》,互联网创业者们和财经媒体则在研究、讨论“第一原理”和“赋能”,Context,notControl。
经过几年的努力,曲黎似乎逆转了他在公众的形象,以前自以为他爱吹牛,现在更多人看到了他的“真诚”。不管曲黎怎么捐钱,荣耀和聚美始终在他的控制下,他活着的时候基本上可以做到想怎么花就怎么花,他挂了,说不定还有百亿千亿的遗产。
外界的噪音包括陈丹琳并不能影响曲黎的决定,和他的小伙伴们讨论繁星基金和社会企业,他是真想聚美成为社会企业,已经有了路线图,先建立在聚美国内外的优势。
人生在世活下来肯定是第一要务,活得好才有必要去做慈善,聚美只要控制好,实现稳定盈利是有可能的,不过今年肯定没有控制好,聚美物流的投入太大了,买了不少地建仓库。
所以聚美营收创新高的同时,亏损创新高,还好股价没下跌,市值比较稳,眼看着就要超过250亿美元了,算是中概股信任危机中表现比较好的企业。
曲黎在演讲中也说了一些闲话,包括对中概股、团购、移动互联网和云计算的看法,他观点比较一致,看好移动互联网创业。
“团购模式看起来太完美了,是做信息撮合的中介生意,显然更适合阿狸这种平台,不适合聚美这种生活负担比较重,做供应链管理赚辛苦钱的老实人。”
和马芸交流的时候说:
“也许有人要说,聚划算其实就是一个平台,但透过现象看本质,平台的本质是服务好卖家,吸引买家;我们给公司的定位是一家做供应链管理的技术和服务企业,我们的自营和自有品牌都依赖于供应链管理能力的提升。”
“我们以后会深入了解产业链的每一个环节,尽量掌控一些产能过剩的领域,比如考拉食品会卖更有保障的食品。”
“阿狸淘寳想要消费者在他们网站停留更多时间,聚划算要提高消费者的购物效率,会提升你逛商场的体验……”
反正就是各种吹,将聚美聚划算和淘寳标签化。
马芸当初就反驳他,田猫每一个卖家都是合法成立的企业,卖的商品都有安全保障……
“我可以说说不信吗?”曲黎
“那我们怎么信得过聚美?”马芸
两人有一个小交锋,曲黎祭出了“区块链”。
“这是一种去中心化的分布式账本技术,它记录了在网络上发生的所有交易,并将这些交易保存在多个计算机节点上。每一条交易块都会被加密……”
马芸不懂技术,被被曲黎成功忽悠,全流程可追溯的区块链技术同样成为一个热点,可因为这次演讲热点太多,分散了注意力,很多人都只关注到曲黎捐掉“聚美”“荣耀”全部股份。传来传去,变成曲黎捐掉全部身家。
就连米国也受到影响,不少投资人致电两家公司,想要得到更详细的解释,规避投资风险。
“繁星基金是我个人名下的持股平台,不涉及所有权转移,我承诺该基金名下所有资金用于公益慈善目的。因为担心个人及家庭未来的生活问题,极端情况下,我和我的后代未来有权利提取捐献资金最多5%的份额……”曲黎在推特上解释,承诺繁星基金名下的股份18个月内没有套现计划,拥有超级投票权的股份暂时不动,不做任何改变。
曲黎接受米国某电视台知名记者的采访,对此次行为做了“坦诚和深入”的交流,比如他这几年形成了“管理哲学”和“管理思想”,未来奈飞等公司会因为其成功而传播出类似思想,曲黎算不算提前剽窃别人的思想呢?
每一家成功的企业都是有“内在驱动力”的,米国记者采访了聚美公司,感受到他们独特的管理文化和企业价值观。
“我们在海外市场的投入不是为了和亚马逊竞争,而是为了给消费者创造更多价值,通达网络的目的是……”
加拿大的Shopify公司创始人托拜厄斯·卢克留任,来到中国参加了曲黎的跨年演讲,曲黎和他做了友好的交流。聚美收购Shopify合法合规,让风投和创始人团队都满意,在“赋能”思想的指引下,除了合规化建设,更多的是提供各种资源和帮助。
托拜厄斯·卢克到羊城述职,也是让海外员工更加理解聚美的管理文化,包括“中台”组织的成立思想:外部环境是不断变化的,市场竞争异常激烈,我们必须接受挑战,不断创新。中台是企业内部协调各种资源的一个服务部门,能够减少重复造轮子。
年轻的托拜厄斯·卢克同样接受了媒体的采访,介绍了Shopify模式和Shopee的不同:“亚马逊是一个帝国,Shopify则是勇于反抗的卖家提供……”
Shopify不仅是一个建站工具,还有应用商店,让更多人帮助卖家搭建好电商网站,现在还有聚美投资的Stripe这个支付工具。正在开发以Honor核心的POS系统,为线下实体店卖家,提供线下和在线库存同步,可以在Shopee和Shopify同时开店的工具。
这叫什么,农村包围城市?如果可能,通达网络将要顺着这个渠道将他们的节点蔓延到北美的每一个角落。
有些可以说,有些就只能悄悄地做,聚美在今年一月份会同时公布上个财年和这个自然财年的财报,2011年的GMV大约是超过了亚马逊2010年472亿美元的GMV。
贝佐斯对聚美Shopee的扩张不紧张是不可能的,可Shopee服务谷歌搜索,Shopify服务于Facebook,这是他对聚美的看法。曲黎借助米国两大流量平台和亚马逊竞争,用心十分险恶啊。
“要不我们以信息安全为由打击通达网络?”亚马逊有人讨论针对聚美的方案
“Facebook会帮谁?”有人不看好
曲黎和小扎的关系不算好,但他是股东啊,双方有合作。
竞争对手忙着应对曲黎带来的改变,国内外社交网络上充斥着对曲黎的讨论,有人分析曲黎决定背后中外文化的不同……
很好吗,这就是他希望的,曲黎是受传统文化影响极大,但又保持着开放进取思想的中国企业家。
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