第435章 采访
第435章采访
荣耀作为一家初创公司,虽然伴随着智能手机行业爆发有了今天的成就,可要说没有问题,曲黎自己都不信,任何企业在产能被迫提升的时候,其实都会遇到质量下滑的问题,这是常识。
荣耀的质量、售后和苹果IPhone是有差距的,现在已经开始显现,要解决这些问题需要投入大量时间和精力,在国内还涉及到定价,综合起来说就是精细化管理问题。
HonorG4Plus的定价比IPhone4低,许多普通消费者以此推断荣耀是仅次于IPhone的智能手机品牌。
“所以HonorG5在国内的定价肯定会上涨,和iPhone新机保持在同一价格区间。”曲黎在北津接受媒体专访时说起这些事,颇有些无奈,在市场竞争中想做一个好人反而不道德。
这次采访他的是中国企业家杂志,这家杂志的社长了换了人,通过不少关系联系曲黎,这次算是和解,他可不敢将个人矛盾升级到组织矛盾。
企业家杂志的背景很深,之所以坚持要采访曲黎,那还不简单,他是一个活跃在舆论话题中,无法被绕开的企业家。
在采访中详细聊了荣耀遇到的一些情况,未来的发展预期,以及他个人的选择。比如两年内荣耀手机销量超过一亿台,五年内超过2亿台,国内销售占比要接近三成,研发投入……
记者虽然觉得曲黎在吹牛,但忍着没有反驳。
“荣耀肯定以消费电子产品为主,我非常看好电动车,但也要正视其难度,需要长时间的培育……”
“我们推测全球智能手机市场5年后进入存量竞争市场,10年后手机的竞争会变得非常激烈,那个时候电动车或许会成为我们新的利润增长点。”
“也就是说荣耀5年后将下场造车,对吗?”记者问
“没有啊,为其他品牌提供解决方案同样在我们的选择中,这个行业还有太多未知,我们现在是不可能提前做出决定的。”
操作系统,芯片什么的,曲黎就不会多说了,无人机等创新业务,嗯,价格虚高,性价比低,是大号玩具,没有人在意。
“荣耀的产品线变得越来越复杂,像那些销量不好的如笔记本电脑、路由器是不会会放弃?”
“这个要问雷君,我不是很在乎……”曲黎才不会放弃,荣耀卖无线路由器和无线WiFi是为了应对微软的专利要求,比如通过USB接口连接Windows系统电脑进行管理的相关专利,真要逼急了,荣耀手机只支持Macos和Linux,用Windows那就只能在同一局域网……
微软和荣耀将达成全球战略合作并且共同研发WindowsPhone系统,这个消息会在荣耀上市后公布,mate系列手机将采最新的WindowsPhone7.5系统,打通了手机和PC之间的联系。
至于设计风格,很难劝服微软,还是那种磁贴式,荣耀也有人喜欢这种设计,但曲黎是真心欣赏不来,所以没有反对,随他吧,炮灰就炮灰。Magic失败一次,mate再失败一次,难道只能用子品牌了。
“既要掌握公司的控制权,又不参与到具体的运营,你在聚美和荣耀是怎么给自己定位?”
“我要控制权,是想在长期利益和短期利益之间做好平衡,如果只有智能手机业务,我觉得荣耀的市值能做到5000美元,但是有了电动车业务,做到一万亿美元也是有可能的……”
“市值一万亿美元,你确定?”
“你等荣耀手机销售达到2亿后再质疑不迟。”曲黎是有这个信心的,投资人早就认可了他们有这个能力卖2亿台,假设那时候单价在500美元左右,就有1000亿美元的销售额,净利润100亿美元。10倍市盈率就有1000亿美元市值。
HonorG4Plus销量一天没有低于过20万台。按照现在一款新机半年左右的热销期,G4Plus卖个三千万很正常。别忘了荣耀还有G3、G4、mate三款手机在销售,最低卖到1999元了,国内今年智能手机市场增长率超过100%……
“还要考虑全球量化宽松的大背景。”曲黎补充了一句,他感觉荣耀手机卖到2亿台也做不到市值5000亿美元。玛德,看来只有涨价这一个绝招了。
这个记者好说话,继续回到之前的话题,问起曲黎在公司的定位,曲黎思索了片刻,为了不再翻车,没有吹牛。
“我在聚美和荣耀发挥了同一个作用,那就是赋能……”
“什么是赋能?”
“这是管理学上的一个名词empower,本意是授权,但还不足以概括我的定位,赋能是赋予更大的做事的可能性空间……”
然后是曲黎管理哲学的普及,从第一原理,中台到赋能,还有这一切存在的基础:企业文化和价值观。
“想象力和创造力是我的优势,但劣势很明显,不懂技术不懂管理,正常情况下应该找老实本分的员工,那样伱们今天就不会过来采访我了……”
记者尴尬一笑,听懂曲黎的意思。
“可我还是要找比我优秀的合伙人……”
“你不害怕失去公司的控制权?”记者趁机问
“当然怕,但没有用的,总设计师告诉我们只有发展才是硬道理。我一个人不可能将聚美做到200亿美元市值……”曲黎仔细想了想,这句话没问题。
“但你今年拿到了超级投票权……”
“争权夺利是人的本性,企业要发展需要我们这群合伙人保持对外界的敏锐,就要限制这种本性,于是有了我们现在的管理体系、企业文化和价值观……”
“这好像……不够。”
“聚美荣耀的企业文化既限制了我的权力,也限制了其他人,只有不断的证明自己的能力才能获得其他人的信任……”曲黎
“你证明了自己的能力?”记者还是不懂
“你说呢?”曲黎淡然一笑
记者想到Facebook,想到了Shopee团购还有祥云;想到了荣耀的单品爆款战略、供应链企业扶持计划……
听到这里,记者肃然起敬终于对曲黎个人形象有了更清晰的认识,这个如此坦诚的大男孩,能够有今天真不容易啊,一旦他出现失误,聚美荣耀可能就没有今天,曲黎有可能会失去控制权。
今天憋不出来了
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荣耀作为一家初创公司,虽然伴随着智能手机行业爆发有了今天的成就,可要说没有问题,曲黎自己都不信,任何企业在产能被迫提升的时候,其实都会遇到质量下滑的问题,这是常识。
荣耀的质量、售后和苹果IPhone是有差距的,现在已经开始显现,要解决这些问题需要投入大量时间和精力,在国内还涉及到定价,综合起来说就是精细化管理问题。
HonorG4Plus的定价比IPhone4低,许多普通消费者以此推断荣耀是仅次于IPhone的智能手机品牌。
“所以HonorG5在国内的定价肯定会上涨,和iPhone新机保持在同一价格区间。”曲黎在北津接受媒体专访时说起这些事,颇有些无奈,在市场竞争中想做一个好人反而不道德。
这次采访他的是中国企业家杂志,这家杂志的社长了换了人,通过不少关系联系曲黎,这次算是和解,他可不敢将个人矛盾升级到组织矛盾。
企业家杂志的背景很深,之所以坚持要采访曲黎,那还不简单,他是一个活跃在舆论话题中,无法被绕开的企业家。
在采访中详细聊了荣耀遇到的一些情况,未来的发展预期,以及他个人的选择。比如两年内荣耀手机销量超过一亿台,五年内超过2亿台,国内销售占比要接近三成,研发投入……
记者虽然觉得曲黎在吹牛,但忍着没有反驳。
“荣耀肯定以消费电子产品为主,我非常看好电动车,但也要正视其难度,需要长时间的培育……”
“我们推测全球智能手机市场5年后进入存量竞争市场,10年后手机的竞争会变得非常激烈,那个时候电动车或许会成为我们新的利润增长点。”
“也就是说荣耀5年后将下场造车,对吗?”记者问
“没有啊,为其他品牌提供解决方案同样在我们的选择中,这个行业还有太多未知,我们现在是不可能提前做出决定的。”
操作系统,芯片什么的,曲黎就不会多说了,无人机等创新业务,嗯,价格虚高,性价比低,是大号玩具,没有人在意。
“荣耀的产品线变得越来越复杂,像那些销量不好的如笔记本电脑、路由器是不会会放弃?”
“这个要问雷君,我不是很在乎……”曲黎才不会放弃,荣耀卖无线路由器和无线WiFi是为了应对微软的专利要求,比如通过USB接口连接Windows系统电脑进行管理的相关专利,真要逼急了,荣耀手机只支持Macos和Linux,用Windows那就只能在同一局域网……
微软和荣耀将达成全球战略合作并且共同研发WindowsPhone系统,这个消息会在荣耀上市后公布,mate系列手机将采最新的WindowsPhone7.5系统,打通了手机和PC之间的联系。
至于设计风格,很难劝服微软,还是那种磁贴式,荣耀也有人喜欢这种设计,但曲黎是真心欣赏不来,所以没有反对,随他吧,炮灰就炮灰。Magic失败一次,mate再失败一次,难道只能用子品牌了。
“既要掌握公司的控制权,又不参与到具体的运营,你在聚美和荣耀是怎么给自己定位?”
“我要控制权,是想在长期利益和短期利益之间做好平衡,如果只有智能手机业务,我觉得荣耀的市值能做到5000美元,但是有了电动车业务,做到一万亿美元也是有可能的……”
“市值一万亿美元,你确定?”
“你等荣耀手机销售达到2亿后再质疑不迟。”曲黎是有这个信心的,投资人早就认可了他们有这个能力卖2亿台,假设那时候单价在500美元左右,就有1000亿美元的销售额,净利润100亿美元。10倍市盈率就有1000亿美元市值。
HonorG4Plus销量一天没有低于过20万台。按照现在一款新机半年左右的热销期,G4Plus卖个三千万很正常。别忘了荣耀还有G3、G4、mate三款手机在销售,最低卖到1999元了,国内今年智能手机市场增长率超过100%……
“还要考虑全球量化宽松的大背景。”曲黎补充了一句,他感觉荣耀手机卖到2亿台也做不到市值5000亿美元。玛德,看来只有涨价这一个绝招了。
这个记者好说话,继续回到之前的话题,问起曲黎在公司的定位,曲黎思索了片刻,为了不再翻车,没有吹牛。
“我在聚美和荣耀发挥了同一个作用,那就是赋能……”
“什么是赋能?”
“这是管理学上的一个名词empower,本意是授权,但还不足以概括我的定位,赋能是赋予更大的做事的可能性空间……”
然后是曲黎管理哲学的普及,从第一原理,中台到赋能,还有这一切存在的基础:企业文化和价值观。
“想象力和创造力是我的优势,但劣势很明显,不懂技术不懂管理,正常情况下应该找老实本分的员工,那样伱们今天就不会过来采访我了……”
记者尴尬一笑,听懂曲黎的意思。
“可我还是要找比我优秀的合伙人……”
“你不害怕失去公司的控制权?”记者趁机问
“当然怕,但没有用的,总设计师告诉我们只有发展才是硬道理。我一个人不可能将聚美做到200亿美元市值……”曲黎仔细想了想,这句话没问题。
“但你今年拿到了超级投票权……”
“争权夺利是人的本性,企业要发展需要我们这群合伙人保持对外界的敏锐,就要限制这种本性,于是有了我们现在的管理体系、企业文化和价值观……”
“这好像……不够。”
“聚美荣耀的企业文化既限制了我的权力,也限制了其他人,只有不断的证明自己的能力才能获得其他人的信任……”曲黎
“你证明了自己的能力?”记者还是不懂
“你说呢?”曲黎淡然一笑
记者想到Facebook,想到了Shopee团购还有祥云;想到了荣耀的单品爆款战略、供应链企业扶持计划……
听到这里,记者肃然起敬终于对曲黎个人形象有了更清晰的认识,这个如此坦诚的大男孩,能够有今天真不容易啊,一旦他出现失误,聚美荣耀可能就没有今天,曲黎有可能会失去控制权。
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