第383章 美团
第383章美团
“你要做团购?”曲黎怎么都没想到,王星明明把微博做的很好,为什么会想做生活团购。
好吧,其实可以理解,米国的Groupon2008年底成立,在远景等风投的支持下,2009年取得了巨大的发展,今天5月份拿到DST等风投的资金后,估值达到13.5亿美元,被福布斯称为历史上发展最快的公司。
从Shopee开始,团购在国内外互联网受到巨大的关注,聚美在国内有聚划算,从团购模式转型成平台,淘寳也有自己的团购业务天天特卖,开通实物团购业务的企业不算少,但没有FB的流量,加上电商的高门槛限制了很多创业者。
可以Groupon为代表的生活团购不一样,低成本,高毛利,被成为“完美的商业模式”,国内外已经有数百家团购企业了。
“Groupon超过Shopee几乎没有任何问题……”华尔街媒体看好生活团购的不在少数,Shopee和FB的特惠合作今年年底就要到期了,很可能会开通自己的团购业务,就算Shopee有谷歌的流量支持,但很可能在合作中成为谷歌购物搜索的供应商,从此丧失主动权。
Groupon模式完美了,非常低的准入门槛吸引了大量投资人涌入,特别是中帼经济好转,去年银行求着企业和个人贷款,利息极低,催生出一大堆有钱人,各行各业的土豪受到互联网行业造富效应的影响,觉得曲黎这个初中生都能做到的事情,他们这群土豪更没有问题……
不仅如此,有人直接投资,还有人间接投资,此时国内涌现出一大堆人民币基金,纷纷瞄准了互联网,瞅准了团购。于是乎几家知名团购公司都有国内资本的进入。
王星要做团购不让人意外,可曲黎又觉得非常意外,微博面临几大门户的围攻,鹅厂在新版QO中集成了微博功能,白度……
包括搜狐张阳,都想退出微博,开发自己的微博类产品,所以王星的竞争对手并不少,他此时的压力不会小。
“那就去做吧?”曲黎没有听完王星的解释
“啊~~”
“想做就去做,你的学习能力强的可怕,我相信就算做不好团购,你也能在其他方向有自己的突破……”曲黎诚恳的说,千团大战,美团VS饿了么,可能是近十年来最经典的商战案例,王星和他的团队真的非常非常强大。
王星见状不再多说,和曲黎聊了些形而上的哲学思考,他这人很喜欢发微博(饭否),很爱表达,很有想法,而曲黎呢,在王星看来是一个很有想法很善于学习的人。
非对称风险这个概念算是曲黎的招牌,他多次在微博、推特对这个概念进行阐述,引申到次贷危机中,拿一个商业银行的主管:“我只发放长期贷款,等贷款要到期的时候,我早就离开了。”顺便在微博提了一个意见:工程质量终身责任制。
以前的豆腐渣工程很多,不是国内的材料和技术有问题,纯粹就是人心坏了,国内有关部门在2014年开始试行工程质量终身责任制,后来要求建设、勘察、设计、施工、监理五方全面落实终身责任制,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
曲黎对非对称风险的阐述,逐渐让这个概念成为企业管理的一部分,让企业、高管、员工实现利益共享、风险共担,尝试在聚美建立合伙人制度。
外界逐渐有人开始关注曲黎的想法,了解他经营企业的心得,王星就是其中之一,毕竟没有人可以随随便便成功。
王星成立美团,想到后世那家巨无霸企业,曲黎并不羡慕,他更喜欢狗东模式,可惜大东子后来似乎走错了方向。
狗东在许雷掌权下,确定供应链为基础,建设自主品牌,低价路线的惠寻,高品质路线的京造都有很大的进步,沿着这条路继续发展,让自主品牌占比超过10%。按照平台销售一万亿计算,自主品牌销售1000亿,利润率20%,那狗东就有200亿左右的净收益,在这个基础上,狗东十年内可以不惧任何挑战。
可大东子回归,强调低价路线,在狗东主站和拼夕夕打价格战,降低了逼格。加上之前说狗东只有一个半说真话,严重破坏了许雷等管理层的权威。难道他想乱拳打死老师傅?
如果再加上日渐下降的售后服务水平,狗东的前途真不好说,创始人的格局决定了企业的高度,马芸能够把B2B模式的阿狸做成全球最大的电商平台,交易额超过沃尔玛,大东子还是年轻了。
咳咳,想到这里,曲黎还是挺害臊的,他靠着开挂有了今天的地位,现在是站着说话不腰疼。
王星一直在进化,可开心网的陈炳浩似乎没有,当然这是曲黎的感觉。开心网国内用户在今年接近一亿了,开心农场火爆整个中帼,就连许多风投大佬都在熬夜偷菜,可以说是国内风头最劲的互联网企业之一。而且还有海外业务收入可以反哺国内公司,与FB建立了良好的合作关系。
不过鹅厂成立了朋友网,复刻了QO农场,全力以赴和开心网抢用户,就连QO的弹窗广告都少了很多,似乎并没有将QO医生的名字改成管家。
这不是鹅厂慈悲了,是开心网给他们带来的压力太大了,明明业绩收入连连上涨,可鹅厂的股价涨幅却不大,略有下跌。
听说FB有意收购开心网,借道进入国内市场,被陈炳浩拒绝了,网页游戏可以赚钱,社交网络发展很快,明明可以成为中帼的Facebook,为什么要成为下一个“雅虎中帼”,这家破公司似乎被阿狸抛弃,放弃运营了?
曲黎为什么觉得开心网不行,因为陈炳浩将“宝”压在PC互联网上,根本就没有重视移动端的流量增速,而且最大的收入来源是FB平台的网页游戏。
毫无疑问,移动端是未来,开心网在社交网站这块碾压了人人网,可低估了鹅厂,这可不是一家只会像素级复刻的企业,他们的团队同样很优秀,否则也不会成为全球最大的游戏公司。
同样是农场游戏,QO农场一周迭代23次,半年增加4000台服务器,一个新的创意从拍板设计到测试发布,全过程往往不超过12个小时。而开心网呢?降低更新频率,从农场游戏变现……
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“你要做团购?”曲黎怎么都没想到,王星明明把微博做的很好,为什么会想做生活团购。
好吧,其实可以理解,米国的Groupon2008年底成立,在远景等风投的支持下,2009年取得了巨大的发展,今天5月份拿到DST等风投的资金后,估值达到13.5亿美元,被福布斯称为历史上发展最快的公司。
从Shopee开始,团购在国内外互联网受到巨大的关注,聚美在国内有聚划算,从团购模式转型成平台,淘寳也有自己的团购业务天天特卖,开通实物团购业务的企业不算少,但没有FB的流量,加上电商的高门槛限制了很多创业者。
可以Groupon为代表的生活团购不一样,低成本,高毛利,被成为“完美的商业模式”,国内外已经有数百家团购企业了。
“Groupon超过Shopee几乎没有任何问题……”华尔街媒体看好生活团购的不在少数,Shopee和FB的特惠合作今年年底就要到期了,很可能会开通自己的团购业务,就算Shopee有谷歌的流量支持,但很可能在合作中成为谷歌购物搜索的供应商,从此丧失主动权。
Groupon模式完美了,非常低的准入门槛吸引了大量投资人涌入,特别是中帼经济好转,去年银行求着企业和个人贷款,利息极低,催生出一大堆有钱人,各行各业的土豪受到互联网行业造富效应的影响,觉得曲黎这个初中生都能做到的事情,他们这群土豪更没有问题……
不仅如此,有人直接投资,还有人间接投资,此时国内涌现出一大堆人民币基金,纷纷瞄准了互联网,瞅准了团购。于是乎几家知名团购公司都有国内资本的进入。
王星要做团购不让人意外,可曲黎又觉得非常意外,微博面临几大门户的围攻,鹅厂在新版QO中集成了微博功能,白度……
包括搜狐张阳,都想退出微博,开发自己的微博类产品,所以王星的竞争对手并不少,他此时的压力不会小。
“那就去做吧?”曲黎没有听完王星的解释
“啊~~”
“想做就去做,你的学习能力强的可怕,我相信就算做不好团购,你也能在其他方向有自己的突破……”曲黎诚恳的说,千团大战,美团VS饿了么,可能是近十年来最经典的商战案例,王星和他的团队真的非常非常强大。
王星见状不再多说,和曲黎聊了些形而上的哲学思考,他这人很喜欢发微博(饭否),很爱表达,很有想法,而曲黎呢,在王星看来是一个很有想法很善于学习的人。
非对称风险这个概念算是曲黎的招牌,他多次在微博、推特对这个概念进行阐述,引申到次贷危机中,拿一个商业银行的主管:“我只发放长期贷款,等贷款要到期的时候,我早就离开了。”顺便在微博提了一个意见:工程质量终身责任制。
以前的豆腐渣工程很多,不是国内的材料和技术有问题,纯粹就是人心坏了,国内有关部门在2014年开始试行工程质量终身责任制,后来要求建设、勘察、设计、施工、监理五方全面落实终身责任制,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
曲黎对非对称风险的阐述,逐渐让这个概念成为企业管理的一部分,让企业、高管、员工实现利益共享、风险共担,尝试在聚美建立合伙人制度。
外界逐渐有人开始关注曲黎的想法,了解他经营企业的心得,王星就是其中之一,毕竟没有人可以随随便便成功。
王星成立美团,想到后世那家巨无霸企业,曲黎并不羡慕,他更喜欢狗东模式,可惜大东子后来似乎走错了方向。
狗东在许雷掌权下,确定供应链为基础,建设自主品牌,低价路线的惠寻,高品质路线的京造都有很大的进步,沿着这条路继续发展,让自主品牌占比超过10%。按照平台销售一万亿计算,自主品牌销售1000亿,利润率20%,那狗东就有200亿左右的净收益,在这个基础上,狗东十年内可以不惧任何挑战。
可大东子回归,强调低价路线,在狗东主站和拼夕夕打价格战,降低了逼格。加上之前说狗东只有一个半说真话,严重破坏了许雷等管理层的权威。难道他想乱拳打死老师傅?
如果再加上日渐下降的售后服务水平,狗东的前途真不好说,创始人的格局决定了企业的高度,马芸能够把B2B模式的阿狸做成全球最大的电商平台,交易额超过沃尔玛,大东子还是年轻了。
咳咳,想到这里,曲黎还是挺害臊的,他靠着开挂有了今天的地位,现在是站着说话不腰疼。
王星一直在进化,可开心网的陈炳浩似乎没有,当然这是曲黎的感觉。开心网国内用户在今年接近一亿了,开心农场火爆整个中帼,就连许多风投大佬都在熬夜偷菜,可以说是国内风头最劲的互联网企业之一。而且还有海外业务收入可以反哺国内公司,与FB建立了良好的合作关系。
不过鹅厂成立了朋友网,复刻了QO农场,全力以赴和开心网抢用户,就连QO的弹窗广告都少了很多,似乎并没有将QO医生的名字改成管家。
这不是鹅厂慈悲了,是开心网给他们带来的压力太大了,明明业绩收入连连上涨,可鹅厂的股价涨幅却不大,略有下跌。
听说FB有意收购开心网,借道进入国内市场,被陈炳浩拒绝了,网页游戏可以赚钱,社交网络发展很快,明明可以成为中帼的Facebook,为什么要成为下一个“雅虎中帼”,这家破公司似乎被阿狸抛弃,放弃运营了?
曲黎为什么觉得开心网不行,因为陈炳浩将“宝”压在PC互联网上,根本就没有重视移动端的流量增速,而且最大的收入来源是FB平台的网页游戏。
毫无疑问,移动端是未来,开心网在社交网站这块碾压了人人网,可低估了鹅厂,这可不是一家只会像素级复刻的企业,他们的团队同样很优秀,否则也不会成为全球最大的游戏公司。
同样是农场游戏,QO农场一周迭代23次,半年增加4000台服务器,一个新的创意从拍板设计到测试发布,全过程往往不超过12个小时。而开心网呢?降低更新频率,从农场游戏变现……
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