第297章 利弊得失
第297章利弊得失
祥云股价后来最高冲到85元,市值超过500亿,然后开始下跌,不过这显然不是聚美当前关注的重点,再去谷歌中帼做尽调之前,他们再一次讨论其中的利弊得失。
“我们日月风华的业务会不会受到很大的影响?”陈丹琳提出疑问
那是肯定的,日月风华除了自营品牌,还肩负起聚美和Shopee在国内的大部分采购业务,这部分工作性质和香江利丰差不多。也就是说影响最大的是“明”品牌,这个品牌在海外算是高性价比产品,在国内勉强算是中高端品牌。
日月风华是聚美集团出电商零售外最大的利润来源,是祥云的母公司,重要性可想而知。但Shopee就算被谷歌收购,影响的是未来而不是现在,至少自营品牌业务不会受到大的影响。
曲黎三言两语阐明了其中利弊,做大做强互联网品牌才具备抗风险的能力,其他业务都要依托于聚美和聚划算,天然就受到限制,就像利丰集团,就算拥有非常强大的供应链管理能力,到了互联网时代照样变得黯然失色。
“聚美物流的跨国业务要不要暂停?”谭利君说出这件事,既感觉轻松了许多,又觉得有些失落。
“聚美航空的计划不能停,荣耀的需求应该不会降低。”曲黎想了想说:“聚美物流可以将重心放在国内,但不能忽视国外,哪怕没有Shopee,我们还需要保持全球采购的能力。再说了,日月风华自主品牌的发展未必会很慢。”
“我的目标是明年将祥云在米国的销量提升一倍以上……”祥云xyun的CEO赖士贤发言,继续说对欧洲、日韩市场的展望,在Facebook广告合同到期之前,祥云的发展速度不会慢到哪里去,随着品牌联营计划执行,祥云在米国销量翻倍或许只是基础。
显然受到这次影响最大的是聚美物流和日月风华,聚支付、云计算并没有在海外发展,创新业务不依赖Shopee。
接下来继续讨论没有Shopee后这两项业务面临的极端情况,这就需要更多的数据支持了,他们的会议持续了很长时间。最终还是收购谷歌中帼的意见占了主流,或许Shopee本来就距离大家比较远吧,并没有太多感情。
那聚美怎么展开搜索业务呢?会不会像阿狸收购雅虎中帼一样,最后泯然众人矣,逐步消失?谷歌中帼要执行聚美一样的企业文化吗?
“我们收购谷歌中帼的目的是什么,为了搜索还是电商?都不是,也可以说都是……”
聚美并没有特别强势的企业文化,曲黎因为自身的原因选择了灵活授权,强化监管,重惩罚,高工资的模式。
聚美员工包括客服代表的往往权利很大,但出错后会面临多伦交叉审核,能够说清楚理由的可以顺利过关,给与更多机会,说不清的可能就没有机会了。
特别是贪腐,不仅从制度上减少他们的机会,还要加大犯错成本。比如查出了事情能够走官方途径,尽量不私了。
另外,聚美旗下各大子公司,比如聚美物流、聚云科技,创新业务部门、日月风华都执行了和聚美聚划算聚支付不同的管理制度,比如加班文化。
曲黎追求的是“形散神聚”“乱中有序”,聚美聚划算聚支付是正规军,聚美物流是后勤,日月风华是各种“美食”,创新业务是“奇兵”,聚云科技是黑科技是东风快递,那搜索呢,怎么看都适合成长为“野战部队”。
事情不是一天就能谈妥的,回到家中曲黎问起陈丹琳真实的想法,卖掉Shopee很可能亏了,这相当于打断了聚美进入海外市场的努力。
“我是希望卖掉Shopee的,这样就有足够多的人才将精力集中到丹琳女装和考拉食品……”陈丹琳习惯了事后说正事
曲黎能够理解陈丹琳的选择,Shopee和祥云都算是曲黎亲自操盘的,日月风华内部想复制祥云的成功,这是毫无疑问的,比祥云成立时间更早的丹琳品牌是自然的选择。
丹琳女装是集团内部仅次于祥云的第二大自主品牌,但营收规模和利润率都不如祥云,甚至因为“小单快返”商业模式的选择,未来很难超过祥云。
陈丹琳一边画圈一边抱怨:“他们很多人都劝我不要坚持小单快返,这种模式太难了。”
曲黎不以为意,大家的利益并不一致,也不是所有人都适合做企业家:“那你就给他们做培训,让他们知道聚美的企业文化,我们要坚持做:难而正确的事情……”
“那我们要什么时候才能做成丹琳女装?”
“你急了!”曲黎:“有什么好急的,你是创始人。”
陈丹琳缓了缓说:“伱说Shopee卖给谷歌后,丹琳女装还能不能卖到米国?”
“当然可以。”
“我的意思是日月风华可不可以成立一家只卖丹琳品牌的电商网站……”
曲黎颇有些震惊,看着陈丹琳:“你好坏!”
“你说什么?”纤纤素手发力掐他软肋
“这个办法真不错,就不知道谷歌会不会同意……”曲黎不想放弃聚美在海外的电商业务,但又不能直接和谷歌竞争,让丹琳女装借助自营模式曲线入场,未必不是一个好办法。
“你说什么?”陈丹琳不解
“没什么,丹琳女装的模式急不来,我们用几年时间完善整个产业链和商业模式,之后狂推新品降价销售……”曲黎想到了很多,丹琳品牌女装还要完善信息化,让供应链企业建立柔性化生产线,投入大不说,前景还不确定,就看日月风华的吸引力了。
另外既然主要在网上销售,要不要综合优衣库和Zara的优势?卖一些经典款增加销售市场,降低成本,提升利润率?
都知道工业化大规模生产才能降低成本,ZARA平均每周生产23款衣服,丹琳女装只会更多不会更少,那么必然会造成成本高,售价低,利润也就上不去,不卖经典款没有爆款不行啊。
两人交流着心得,反而是考拉食品更简单,全球销售,同时满足中美两地的质量安全标准,反正有销售渠道,不愁卖不出。
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祥云股价后来最高冲到85元,市值超过500亿,然后开始下跌,不过这显然不是聚美当前关注的重点,再去谷歌中帼做尽调之前,他们再一次讨论其中的利弊得失。
“我们日月风华的业务会不会受到很大的影响?”陈丹琳提出疑问
那是肯定的,日月风华除了自营品牌,还肩负起聚美和Shopee在国内的大部分采购业务,这部分工作性质和香江利丰差不多。也就是说影响最大的是“明”品牌,这个品牌在海外算是高性价比产品,在国内勉强算是中高端品牌。
日月风华是聚美集团出电商零售外最大的利润来源,是祥云的母公司,重要性可想而知。但Shopee就算被谷歌收购,影响的是未来而不是现在,至少自营品牌业务不会受到大的影响。
曲黎三言两语阐明了其中利弊,做大做强互联网品牌才具备抗风险的能力,其他业务都要依托于聚美和聚划算,天然就受到限制,就像利丰集团,就算拥有非常强大的供应链管理能力,到了互联网时代照样变得黯然失色。
“聚美物流的跨国业务要不要暂停?”谭利君说出这件事,既感觉轻松了许多,又觉得有些失落。
“聚美航空的计划不能停,荣耀的需求应该不会降低。”曲黎想了想说:“聚美物流可以将重心放在国内,但不能忽视国外,哪怕没有Shopee,我们还需要保持全球采购的能力。再说了,日月风华自主品牌的发展未必会很慢。”
“我的目标是明年将祥云在米国的销量提升一倍以上……”祥云xyun的CEO赖士贤发言,继续说对欧洲、日韩市场的展望,在Facebook广告合同到期之前,祥云的发展速度不会慢到哪里去,随着品牌联营计划执行,祥云在米国销量翻倍或许只是基础。
显然受到这次影响最大的是聚美物流和日月风华,聚支付、云计算并没有在海外发展,创新业务不依赖Shopee。
接下来继续讨论没有Shopee后这两项业务面临的极端情况,这就需要更多的数据支持了,他们的会议持续了很长时间。最终还是收购谷歌中帼的意见占了主流,或许Shopee本来就距离大家比较远吧,并没有太多感情。
那聚美怎么展开搜索业务呢?会不会像阿狸收购雅虎中帼一样,最后泯然众人矣,逐步消失?谷歌中帼要执行聚美一样的企业文化吗?
“我们收购谷歌中帼的目的是什么,为了搜索还是电商?都不是,也可以说都是……”
聚美并没有特别强势的企业文化,曲黎因为自身的原因选择了灵活授权,强化监管,重惩罚,高工资的模式。
聚美员工包括客服代表的往往权利很大,但出错后会面临多伦交叉审核,能够说清楚理由的可以顺利过关,给与更多机会,说不清的可能就没有机会了。
特别是贪腐,不仅从制度上减少他们的机会,还要加大犯错成本。比如查出了事情能够走官方途径,尽量不私了。
另外,聚美旗下各大子公司,比如聚美物流、聚云科技,创新业务部门、日月风华都执行了和聚美聚划算聚支付不同的管理制度,比如加班文化。
曲黎追求的是“形散神聚”“乱中有序”,聚美聚划算聚支付是正规军,聚美物流是后勤,日月风华是各种“美食”,创新业务是“奇兵”,聚云科技是黑科技是东风快递,那搜索呢,怎么看都适合成长为“野战部队”。
事情不是一天就能谈妥的,回到家中曲黎问起陈丹琳真实的想法,卖掉Shopee很可能亏了,这相当于打断了聚美进入海外市场的努力。
“我是希望卖掉Shopee的,这样就有足够多的人才将精力集中到丹琳女装和考拉食品……”陈丹琳习惯了事后说正事
曲黎能够理解陈丹琳的选择,Shopee和祥云都算是曲黎亲自操盘的,日月风华内部想复制祥云的成功,这是毫无疑问的,比祥云成立时间更早的丹琳品牌是自然的选择。
丹琳女装是集团内部仅次于祥云的第二大自主品牌,但营收规模和利润率都不如祥云,甚至因为“小单快返”商业模式的选择,未来很难超过祥云。
陈丹琳一边画圈一边抱怨:“他们很多人都劝我不要坚持小单快返,这种模式太难了。”
曲黎不以为意,大家的利益并不一致,也不是所有人都适合做企业家:“那你就给他们做培训,让他们知道聚美的企业文化,我们要坚持做:难而正确的事情……”
“那我们要什么时候才能做成丹琳女装?”
“你急了!”曲黎:“有什么好急的,你是创始人。”
陈丹琳缓了缓说:“伱说Shopee卖给谷歌后,丹琳女装还能不能卖到米国?”
“当然可以。”
“我的意思是日月风华可不可以成立一家只卖丹琳品牌的电商网站……”
曲黎颇有些震惊,看着陈丹琳:“你好坏!”
“你说什么?”纤纤素手发力掐他软肋
“这个办法真不错,就不知道谷歌会不会同意……”曲黎不想放弃聚美在海外的电商业务,但又不能直接和谷歌竞争,让丹琳女装借助自营模式曲线入场,未必不是一个好办法。
“你说什么?”陈丹琳不解
“没什么,丹琳女装的模式急不来,我们用几年时间完善整个产业链和商业模式,之后狂推新品降价销售……”曲黎想到了很多,丹琳品牌女装还要完善信息化,让供应链企业建立柔性化生产线,投入大不说,前景还不确定,就看日月风华的吸引力了。
另外既然主要在网上销售,要不要综合优衣库和Zara的优势?卖一些经典款增加销售市场,降低成本,提升利润率?
都知道工业化大规模生产才能降低成本,ZARA平均每周生产23款衣服,丹琳女装只会更多不会更少,那么必然会造成成本高,售价低,利润也就上不去,不卖经典款没有爆款不行啊。
两人交流着心得,反而是考拉食品更简单,全球销售,同时满足中美两地的质量安全标准,反正有销售渠道,不愁卖不出。
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