第238章 创新者窘境
第238章创新者窘境
雷君还没有加入荣耀,路奇就来到北津的聚云科技,云计算产品内测中,存在不少问题,本来准备春节过后两会前公测,现在不得不推迟。
幸运的是,聚美从米国有针对性的挖到不少精英,收购酷讯后聚云科技补齐了人力短板。
亚马逊2006年就提供了弹性云,微软和谷歌都在2008年发布了各自的云计算产品。聚美从2007年就开始进行预研,到公司上市后正式成立聚云科技,一年多的时间并不足以让他们追赶上这几个先驱。
路奇来聚云科技了解情况,完善研发流程,也是为了将这股力量掌握在手中。聚云科技交给曲黎负责是完全没有意义的,他懂个鸟的云计算。
比如说电商平台搜索是一个很好的盈利模式,但曲黎忽视了这块收入,好吧,不是忽视,聚美去年下半年第三方卖家销售收入占比超过自营,搜索才变得有价值。
“我们虽然可以通过搜索赚钱,但你一定要克制,平台存在的价值是卖家能赚到钱……”
“这是当然……”路奇是能够理解的
淘寳天猫现在的收入非常有限,09年据说只有15亿,10年猛增到50亿,第三方卖家基数不大的情况下忙着收购收割得不偿失,牛羊要养肥了宰杀。
一路走到聚美北津公司,大东子已经去了羊城。
“大东子和许雷都是下一任CEO的候选人,你调整好公司节奏后,放他们出来咬人吧……”
“咬谁?”路奇突然问了一句
“第三方卖家的钱虽然好赚,但我们是B2C电商,当腰发挥自身优势,将3C数码、大家电、图书等市场一个个攻占……”曲黎恍若未闻,太尴尬了吧
“我还以你要盯着淘寳商城打。”
“竞争对手很重要,不需要我强调,我怕伱不知道公司的定位,我们是一家:以供应链为基础的技术和服务企业。”
话虽然是这么说,但亚马逊研发投入不知道从哪一年开始就占总销售的10%以上,聚美呢,应该是有的,可能还超过了。
对比起来,狗东常年的研发投入不到销售额的5%,这和狗东销售毛利润率不到15%有关,更多的是两家企业发展路径不同。一个是通过技术进步提升效率,狗东或许是一家追求高效率、低成本的成本领先公司。
路奇的技术背景,让聚美能够走上技术驱动的路线,到底能不能走通,他也不知道,还好曲黎不缺钱了,能够用更加平和的心态看问题。
到了北津自然要参观大名鼎鼎的荣耀,曲黎毫不避讳的说起了他和周少宁之间的纠葛。
“你说荣耀有没有必要强调企业文化和价值观,会不会陷入创新者窘境?”
“什么创新者窘境?”
“索尼的Walkman那么优秀,但被苹果的iPod颠覆了,柯达的相机同样优秀,现在基本被数码相机取代,很快就会被智能手机取代……
为什么那些老牌大企业面对颠覆式创新时,总是应对乏力,要是iPhone和Honor刚出来的时候,诺基亚很快就跟进,还有我们的机会吗?
诺基亚这些年一直在做延续性创新,提升行业的进入壁垒,但是我已经能够预见他们的失败了,荣耀怎么才能重蹈覆辙?从来都没有可以持续的颠覆性创新。”
“你还看了这本书,国内已经有中文版了吗?”
“这重要吗?”
“不重要,你说的这个问题无解。”
《创新者窘境》这本书中说建立适合破坏性创新运作的机构:机构的能力往往受资源、流程和价值观三个因素的影响。给出的方法是收购新企业,改变自己或者成立独立部门。
这其实都再说组织机构能力的局限性,曲黎之所以现在就开始造车计划,是因为荣耀智能手机业务太成功,而成功者是不需要改变的。到时候他再想造车,遇到的困难会比现在多十倍。
可以拿苹果和小米举例,苹果账上的钱足够他同时收购特斯拉和比亚迪,可五六年了都造不出一辆纯电车。不管苹果小米出于何种原因,但他们想造车是真的,没有造出来是真的。
路奇和李一楠等人交流,曲黎自己找地方休息,这些天身心俱疲,周少宁离职肯定会带走一批人,也不知道某想要的人在不在其中。他通过猎头联系某想的首席技术官何志强,但没有说动。其他不在关键岗位的人,暂时对荣耀作用不大。如果雷君不来荣耀,找谁呢?余大嘴应该不会离开华威吧?要不找卢伟冰?
还好,曲黎是开了挂的主角,雷君犹豫几天后,终于还是答应加入荣耀,代替曲黎出任公司的CEO。
粗粮手机就此烟消云散,荣耀是不是可以搞一个双品牌战略,开启互联网卖手机的新浪潮?这些事情都太远了,雷君不是金山CEO,是自由身,很快就签下合同加入荣耀,雷厉风行开始工作。
曲黎和他们讨论起公司的企业文化和价值观:生存第一,品质是生存的基础,应对未来需战战兢兢,如履薄冰;事业是实现人生价值的最好方式,接受新事物,创造新事物,反对机械的复制;坚持以人为本,坚守诚信底线,相信自己,共同成长。
不是没有更好的,曲黎这些天一直为荣耀很危险,说了那么多废话,这时候当然要强调危机意识,生存第一。
为了在全公司推行企业文化,还要强化人事与合规部门,在此之前,联系了其他几个股东,向他们通报公司人事变动,CEO任免,三月一号,周少宁将辞去荣耀公司一切职务,并不准备退休的他将会南下魔都开启自己新的创业征途。
周少宁持有的1500万股票只能留下500万股,他选择的创业方向还是造手机,所以其中500万股被荣耀回购,剩下500万股远景300万股,鼎辉维港各100万股。
回购价格当然不是第一轮融资的8美元,荣耀回购的500万股价格是7500万美元,远景的300万股同样是7500万美元,鼎辉和维港为各自的100万股付出3000万合6000万美元。
不要问为什么价格不一样,废话,凭什么价格要一样?要不是为了平衡内外势力,他一股都不会让给风投。
雷君当然不能免费获得荣耀回购的500万股,他可以用5000万美元认购,还要有限售条件。至于雷君有没有买下500万股的钱就不需要操心,他都做成一家上市公司了,这点套路都不懂?
时间来到3月1日,荣耀正式召开新闻发布会,宣布此次的人事变动,现场顿时一片喧哗,这事情太突然了吧?
“为什么?”许多人都想问,荣耀和聚美形式一片大好,曲黎这个时候就退休?
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雷君还没有加入荣耀,路奇就来到北津的聚云科技,云计算产品内测中,存在不少问题,本来准备春节过后两会前公测,现在不得不推迟。
幸运的是,聚美从米国有针对性的挖到不少精英,收购酷讯后聚云科技补齐了人力短板。
亚马逊2006年就提供了弹性云,微软和谷歌都在2008年发布了各自的云计算产品。聚美从2007年就开始进行预研,到公司上市后正式成立聚云科技,一年多的时间并不足以让他们追赶上这几个先驱。
路奇来聚云科技了解情况,完善研发流程,也是为了将这股力量掌握在手中。聚云科技交给曲黎负责是完全没有意义的,他懂个鸟的云计算。
比如说电商平台搜索是一个很好的盈利模式,但曲黎忽视了这块收入,好吧,不是忽视,聚美去年下半年第三方卖家销售收入占比超过自营,搜索才变得有价值。
“我们虽然可以通过搜索赚钱,但你一定要克制,平台存在的价值是卖家能赚到钱……”
“这是当然……”路奇是能够理解的
淘寳天猫现在的收入非常有限,09年据说只有15亿,10年猛增到50亿,第三方卖家基数不大的情况下忙着收购收割得不偿失,牛羊要养肥了宰杀。
一路走到聚美北津公司,大东子已经去了羊城。
“大东子和许雷都是下一任CEO的候选人,你调整好公司节奏后,放他们出来咬人吧……”
“咬谁?”路奇突然问了一句
“第三方卖家的钱虽然好赚,但我们是B2C电商,当腰发挥自身优势,将3C数码、大家电、图书等市场一个个攻占……”曲黎恍若未闻,太尴尬了吧
“我还以你要盯着淘寳商城打。”
“竞争对手很重要,不需要我强调,我怕伱不知道公司的定位,我们是一家:以供应链为基础的技术和服务企业。”
话虽然是这么说,但亚马逊研发投入不知道从哪一年开始就占总销售的10%以上,聚美呢,应该是有的,可能还超过了。
对比起来,狗东常年的研发投入不到销售额的5%,这和狗东销售毛利润率不到15%有关,更多的是两家企业发展路径不同。一个是通过技术进步提升效率,狗东或许是一家追求高效率、低成本的成本领先公司。
路奇的技术背景,让聚美能够走上技术驱动的路线,到底能不能走通,他也不知道,还好曲黎不缺钱了,能够用更加平和的心态看问题。
到了北津自然要参观大名鼎鼎的荣耀,曲黎毫不避讳的说起了他和周少宁之间的纠葛。
“你说荣耀有没有必要强调企业文化和价值观,会不会陷入创新者窘境?”
“什么创新者窘境?”
“索尼的Walkman那么优秀,但被苹果的iPod颠覆了,柯达的相机同样优秀,现在基本被数码相机取代,很快就会被智能手机取代……
为什么那些老牌大企业面对颠覆式创新时,总是应对乏力,要是iPhone和Honor刚出来的时候,诺基亚很快就跟进,还有我们的机会吗?
诺基亚这些年一直在做延续性创新,提升行业的进入壁垒,但是我已经能够预见他们的失败了,荣耀怎么才能重蹈覆辙?从来都没有可以持续的颠覆性创新。”
“你还看了这本书,国内已经有中文版了吗?”
“这重要吗?”
“不重要,你说的这个问题无解。”
《创新者窘境》这本书中说建立适合破坏性创新运作的机构:机构的能力往往受资源、流程和价值观三个因素的影响。给出的方法是收购新企业,改变自己或者成立独立部门。
这其实都再说组织机构能力的局限性,曲黎之所以现在就开始造车计划,是因为荣耀智能手机业务太成功,而成功者是不需要改变的。到时候他再想造车,遇到的困难会比现在多十倍。
可以拿苹果和小米举例,苹果账上的钱足够他同时收购特斯拉和比亚迪,可五六年了都造不出一辆纯电车。不管苹果小米出于何种原因,但他们想造车是真的,没有造出来是真的。
路奇和李一楠等人交流,曲黎自己找地方休息,这些天身心俱疲,周少宁离职肯定会带走一批人,也不知道某想要的人在不在其中。他通过猎头联系某想的首席技术官何志强,但没有说动。其他不在关键岗位的人,暂时对荣耀作用不大。如果雷君不来荣耀,找谁呢?余大嘴应该不会离开华威吧?要不找卢伟冰?
还好,曲黎是开了挂的主角,雷君犹豫几天后,终于还是答应加入荣耀,代替曲黎出任公司的CEO。
粗粮手机就此烟消云散,荣耀是不是可以搞一个双品牌战略,开启互联网卖手机的新浪潮?这些事情都太远了,雷君不是金山CEO,是自由身,很快就签下合同加入荣耀,雷厉风行开始工作。
曲黎和他们讨论起公司的企业文化和价值观:生存第一,品质是生存的基础,应对未来需战战兢兢,如履薄冰;事业是实现人生价值的最好方式,接受新事物,创造新事物,反对机械的复制;坚持以人为本,坚守诚信底线,相信自己,共同成长。
不是没有更好的,曲黎这些天一直为荣耀很危险,说了那么多废话,这时候当然要强调危机意识,生存第一。
为了在全公司推行企业文化,还要强化人事与合规部门,在此之前,联系了其他几个股东,向他们通报公司人事变动,CEO任免,三月一号,周少宁将辞去荣耀公司一切职务,并不准备退休的他将会南下魔都开启自己新的创业征途。
周少宁持有的1500万股票只能留下500万股,他选择的创业方向还是造手机,所以其中500万股被荣耀回购,剩下500万股远景300万股,鼎辉维港各100万股。
回购价格当然不是第一轮融资的8美元,荣耀回购的500万股价格是7500万美元,远景的300万股同样是7500万美元,鼎辉和维港为各自的100万股付出3000万合6000万美元。
不要问为什么价格不一样,废话,凭什么价格要一样?要不是为了平衡内外势力,他一股都不会让给风投。
雷君当然不能免费获得荣耀回购的500万股,他可以用5000万美元认购,还要有限售条件。至于雷君有没有买下500万股的钱就不需要操心,他都做成一家上市公司了,这点套路都不懂?
时间来到3月1日,荣耀正式召开新闻发布会,宣布此次的人事变动,现场顿时一片喧哗,这事情太突然了吧?
“为什么?”许多人都想问,荣耀和聚美形式一片大好,曲黎这个时候就退休?
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