第144章 上市之前
第144章上市之前
金山软件10月份上市,现在股价下滑都3港元左右,市值约30亿港元,雷布斯持有1.58亿股,身家约5亿港元。和曲黎这暴发户没法比,见惯了大场面的他不在乎小钱钱。
雷布斯离开后更加犹豫了,他早就想离开金山了,但现在听了曲黎的,又觉得金山大有可为。WPS比不过office,但是可以专注细分领域,打入米国市场啊。
这个年轻人真厉害,一点不像他们这批老人,对欧美发达国家心存惧意,国际化发展一拖再拖。
曲黎当然是勇敢的,是无畏的,他携带者十几年后的国势重生到现在,内心深处没有对欧美发达国家向往。彼等不过尔尔,必将被我等取代,现在有什么好羡慕的。
上证综指从6124点一落而行,十几天时间跌到5000点以下,可惜中石由还是坑了很多人,最高价涨到42元,这算是不幸中的万幸吧。可网上传出不少流言蜚语,说曲黎做空A股……
还好是2007年,这要十几年后做空A股就会被骂是在叛国,大概是韭菜被割了很多次后,觉醒了给资本戴帽子的绝招,不管是不是真的,先骂了再说,偏偏做空者中间某些人真怀有异心。
对于谣言,曲黎一概不理会,没有微博这个新闻放大器,这种没根的谣言很快就会消失。聚美要上市,各种促销活动都取消了,销量开始下滑,曲黎趁此时机参与培训新员工。
荣耀国庆节后在国内展开了校招,荣耀G1发布,谷歌宣布开放手机联盟成立后,为了提升即时战斗力开始从HTC、诺基亚、摩托罗拉各大手机厂商挖手机硬件人才,另外还有软件开发人员。
先不说荣耀了,聚美校招时名气没有现在这么大,不如白度、企鹅、阿狸吸引人,特别是曲黎这人太浮夸了,让一些人反感,校招的效果并不理想,能打的大多是社招和猎头挖来。
曲黎当然要培训新人,主要是讲价值观,将他和雷布斯说的那一套改进了一点说出来:聚美围绕着电商的三大核心努力。
产品:包括质量和品牌
价格:高科技、大规模、高效率和低毛利运营
服务:网站购物体验,支付便捷性,快递时效性,售后保障
以上是对企业发展的要求,至于公司的企业文化和价值观,那就得学习阿狸了,论吹牛的本事也就马斯克比马芸强。
“坚守诚信底线”
“我不会,但我可以学”
“一个人可以走很快,一群人可以走很远”
“重要的是和什么样的人,在一起做什么样的事”
“对未来越有信心,对现在越有耐心”
“坚持做正确的事,而不是容易的事”
这几句话里话外有很多含义:首先坚守诚信底线是做人的原则,还要做事不贪污。曲黎是一个初中生,他走到今天是通过“不断学习”取得的成就,所以聚美应该是一个学习型组织,只有不断学习进步,才有打破“熵增”的可能。
然后是团队建设,坚持团队合作的同时,要排除其中的害群之马,或者性格不合的,简单的说就是为开除人做准备。
最后就是坚持长期主义,长期有耐心。
11月份聚美订单的下滑不是没有好处的,他们一直在招人,但疏于培训,趁着曲黎有时间,对全体员工进行了企业文化和价值观的培训,然后让老员工对聚美现在重要且紧急的问题进行反馈,在此期间顺便培训新人。
这次培训不仅是为了培训,因为公司上市时间太早,很多员工都没有股份,为了安抚他们,企业价值观培训是画饼的手段,还需要能吃到嘴的利益。
这就轮到员工序列和岗位级别起作用了,M管理岗(包含物流部门),T是产品和技术岗位,员工薪酬支付采取现金加股份模式,升到一定级别都可以有公司股份,级别越高股份越多,M序列级别越高现金越少股份多,T序列的技术大牛默认现金股份一比一,但可以自己选择更多现金或股份。
这么做对公司发展有好处,但曲黎等大股东的股份占比会被不断摊薄,所以员工每年分到的股份和公司股价市值挂钩,维持在一定的比例内。
具体的细节会向全体员工公布,但不会告诉他们重点,能不能看懂是他们自己的事情了。反正聚美给员工的薪酬待遇怎么都是国内一线水平。
员工薪酬体系建设方案早就定了,只不过趁着给员工做培训,顺便做了解释。效果还是非常显著的,伴随着OKR+KPI的考核方式的执行,公司运营效率又得到了进一步的提升。
11月结束黑色星期五,受限于德州仪器芯片产能,比亚迪代工只交付了3万台手机,分配到T-Mobile各大门店,一天时间不到就销售一空。
HonorG1米国预订订单超过30万。德国T-Mobile正式对消费者开放HonorG1预订,很快就超过了30万台。国内的中移动送出一份10万台2G版本HonorG1的采购订单,曲黎抽空参与了签字仪式。然后继续催促德州仪器加紧芯片供应,米国已经有人在说他们搞饥饿营销了。
HonorG1的销售情况似乎比苹果iPhone更加好,金属边框的设计广受好评,设计师是谁来着?钱程是手机硬件设计,工业设计师肯定不是小米的那个六德,粗粮手机最初号称没有设计就是最好的设计,这不扯淡吗。中低端性价比手机为了节省成本所以没有设计才是最佳选择,旗舰机没有设计,这不是糊弄人?
所以啊,荣耀G1的工业设计师是从某知名美术学校毕业不久,一个很有想法的年轻人江溶,荣耀G1的商务风设计厚实稳重,吸引的是成熟男性。iPhone虽然好,但进步太大,自身产品还不成熟,所以有可能被HonorG1在销量上超越。
事实上看到HonorG1和谷歌安卓的发布,桥布斯并没有放在心上,他坚信iPhone放弃实体键盘的触控模式才是未来,曲黎也知道,但荣耀才刚刚起步,全键盘设计有非常成熟的方案了,他们只需要小改,但虚拟按键的触摸屏手机,需要更多的时间和精力去打磨,还要有谷歌安卓的配合,一切都不在掌控中,曲黎怎么敢赌?
正在招兵买马的荣耀已经对触摸屏手机展开了预研,在米国成立了官网和产品社区,还在生活成本更低的得州奥斯汀建立起第一个售后维修服务中心。
时间也悄悄来到了12月份,曲黎、林兵、许雷等人来到硅谷,协助布雷迪完善Shopee的中台管理体系,保持一致的企业文化和差异化的薪酬体系。
不到半个月包括布雷迪在内,聚美团队回到中帼,从香江开始到纽约,展开了为期15天的上市路演,聚美IPO时间定在了2008年的1月10日。
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金山软件10月份上市,现在股价下滑都3港元左右,市值约30亿港元,雷布斯持有1.58亿股,身家约5亿港元。和曲黎这暴发户没法比,见惯了大场面的他不在乎小钱钱。
雷布斯离开后更加犹豫了,他早就想离开金山了,但现在听了曲黎的,又觉得金山大有可为。WPS比不过office,但是可以专注细分领域,打入米国市场啊。
这个年轻人真厉害,一点不像他们这批老人,对欧美发达国家心存惧意,国际化发展一拖再拖。
曲黎当然是勇敢的,是无畏的,他携带者十几年后的国势重生到现在,内心深处没有对欧美发达国家向往。彼等不过尔尔,必将被我等取代,现在有什么好羡慕的。
上证综指从6124点一落而行,十几天时间跌到5000点以下,可惜中石由还是坑了很多人,最高价涨到42元,这算是不幸中的万幸吧。可网上传出不少流言蜚语,说曲黎做空A股……
还好是2007年,这要十几年后做空A股就会被骂是在叛国,大概是韭菜被割了很多次后,觉醒了给资本戴帽子的绝招,不管是不是真的,先骂了再说,偏偏做空者中间某些人真怀有异心。
对于谣言,曲黎一概不理会,没有微博这个新闻放大器,这种没根的谣言很快就会消失。聚美要上市,各种促销活动都取消了,销量开始下滑,曲黎趁此时机参与培训新员工。
荣耀国庆节后在国内展开了校招,荣耀G1发布,谷歌宣布开放手机联盟成立后,为了提升即时战斗力开始从HTC、诺基亚、摩托罗拉各大手机厂商挖手机硬件人才,另外还有软件开发人员。
先不说荣耀了,聚美校招时名气没有现在这么大,不如白度、企鹅、阿狸吸引人,特别是曲黎这人太浮夸了,让一些人反感,校招的效果并不理想,能打的大多是社招和猎头挖来。
曲黎当然要培训新人,主要是讲价值观,将他和雷布斯说的那一套改进了一点说出来:聚美围绕着电商的三大核心努力。
产品:包括质量和品牌
价格:高科技、大规模、高效率和低毛利运营
服务:网站购物体验,支付便捷性,快递时效性,售后保障
以上是对企业发展的要求,至于公司的企业文化和价值观,那就得学习阿狸了,论吹牛的本事也就马斯克比马芸强。
“坚守诚信底线”
“我不会,但我可以学”
“一个人可以走很快,一群人可以走很远”
“重要的是和什么样的人,在一起做什么样的事”
“对未来越有信心,对现在越有耐心”
“坚持做正确的事,而不是容易的事”
这几句话里话外有很多含义:首先坚守诚信底线是做人的原则,还要做事不贪污。曲黎是一个初中生,他走到今天是通过“不断学习”取得的成就,所以聚美应该是一个学习型组织,只有不断学习进步,才有打破“熵增”的可能。
然后是团队建设,坚持团队合作的同时,要排除其中的害群之马,或者性格不合的,简单的说就是为开除人做准备。
最后就是坚持长期主义,长期有耐心。
11月份聚美订单的下滑不是没有好处的,他们一直在招人,但疏于培训,趁着曲黎有时间,对全体员工进行了企业文化和价值观的培训,然后让老员工对聚美现在重要且紧急的问题进行反馈,在此期间顺便培训新人。
这次培训不仅是为了培训,因为公司上市时间太早,很多员工都没有股份,为了安抚他们,企业价值观培训是画饼的手段,还需要能吃到嘴的利益。
这就轮到员工序列和岗位级别起作用了,M管理岗(包含物流部门),T是产品和技术岗位,员工薪酬支付采取现金加股份模式,升到一定级别都可以有公司股份,级别越高股份越多,M序列级别越高现金越少股份多,T序列的技术大牛默认现金股份一比一,但可以自己选择更多现金或股份。
这么做对公司发展有好处,但曲黎等大股东的股份占比会被不断摊薄,所以员工每年分到的股份和公司股价市值挂钩,维持在一定的比例内。
具体的细节会向全体员工公布,但不会告诉他们重点,能不能看懂是他们自己的事情了。反正聚美给员工的薪酬待遇怎么都是国内一线水平。
员工薪酬体系建设方案早就定了,只不过趁着给员工做培训,顺便做了解释。效果还是非常显著的,伴随着OKR+KPI的考核方式的执行,公司运营效率又得到了进一步的提升。
11月结束黑色星期五,受限于德州仪器芯片产能,比亚迪代工只交付了3万台手机,分配到T-Mobile各大门店,一天时间不到就销售一空。
HonorG1米国预订订单超过30万。德国T-Mobile正式对消费者开放HonorG1预订,很快就超过了30万台。国内的中移动送出一份10万台2G版本HonorG1的采购订单,曲黎抽空参与了签字仪式。然后继续催促德州仪器加紧芯片供应,米国已经有人在说他们搞饥饿营销了。
HonorG1的销售情况似乎比苹果iPhone更加好,金属边框的设计广受好评,设计师是谁来着?钱程是手机硬件设计,工业设计师肯定不是小米的那个六德,粗粮手机最初号称没有设计就是最好的设计,这不扯淡吗。中低端性价比手机为了节省成本所以没有设计才是最佳选择,旗舰机没有设计,这不是糊弄人?
所以啊,荣耀G1的工业设计师是从某知名美术学校毕业不久,一个很有想法的年轻人江溶,荣耀G1的商务风设计厚实稳重,吸引的是成熟男性。iPhone虽然好,但进步太大,自身产品还不成熟,所以有可能被HonorG1在销量上超越。
事实上看到HonorG1和谷歌安卓的发布,桥布斯并没有放在心上,他坚信iPhone放弃实体键盘的触控模式才是未来,曲黎也知道,但荣耀才刚刚起步,全键盘设计有非常成熟的方案了,他们只需要小改,但虚拟按键的触摸屏手机,需要更多的时间和精力去打磨,还要有谷歌安卓的配合,一切都不在掌控中,曲黎怎么敢赌?
正在招兵买马的荣耀已经对触摸屏手机展开了预研,在米国成立了官网和产品社区,还在生活成本更低的得州奥斯汀建立起第一个售后维修服务中心。
时间也悄悄来到了12月份,曲黎、林兵、许雷等人来到硅谷,协助布雷迪完善Shopee的中台管理体系,保持一致的企业文化和差异化的薪酬体系。
不到半个月包括布雷迪在内,聚美团队回到中帼,从香江开始到纽约,展开了为期15天的上市路演,聚美IPO时间定在了2008年的1月10日。
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